文源建材公司全面成本管理体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·本文内容及框架 | 第11-13页 |
| 2 文源公司现状 | 第13-20页 |
| ·公司简介 | 第13-14页 |
| ·文源公司成本管理的现状 | 第14页 |
| ·文源公司成本管理存在的主要问题和原因 | 第14-18页 |
| ·成本管理缺乏系统性 | 第15-16页 |
| ·成本管理主体单一 | 第16页 |
| ·成本信息的严重扭曲 | 第16页 |
| ·成本核算不规范 | 第16-17页 |
| ·成本管理制度不健全 | 第17-18页 |
| ·现场管理混乱，成本浪费较多 | 第18页 |
| ·成本意识淡薄 | 第18页 |
| ·实施全面成本管理的必然 | 第18-20页 |
| 3 全面成本管理理论的概述 | 第20-26页 |
| ·全面成本管理理论 | 第20页 |
| ·全面成本管理的理念 | 第20-22页 |
| ·成本意识 | 第20页 |
| ·成本效益 | 第20-21页 |
| ·成本抑减 | 第21页 |
| ·成本避免 | 第21页 |
| ·成本节省 | 第21页 |
| ·成本责任 | 第21-22页 |
| ·先进的成本管理方法 | 第22-24页 |
| ·价值链 | 第22-23页 |
| ·作业成本法 | 第23页 |
| ·全面质量管理 | 第23-24页 |
| ·目标成本管理 | 第24页 |
| ·管理理念和方法如何运用的思考 | 第24-26页 |
| 4 文源公司全面成本管理体系设计 | 第26-41页 |
| ·全面成本管理体系设计的原则 | 第26-27页 |
| ·分析公司价值链 | 第27-33页 |
| ·价值链分析的内容 | 第27-28页 |
| ·价值链和作业链的关系 | 第28-29页 |
| ·对公司的价值链分析 | 第29-33页 |
| ·文源公司全面成本管理体系设计 | 第33-41页 |
| ·成本管理的全员性 | 第34-35页 |
| ·全面成本管理的条件 | 第35页 |
| ·成本管理对象的全过程性 | 第35-36页 |
| ·成本管理工作的全方位性 | 第36-41页 |
| 5 文源公司全面成本管理体系具体设计 | 第41-80页 |
| ·存货成本管理 | 第41-48页 |
| ·建立比价采购制度 | 第41-43页 |
| ·存货的管理 | 第43-48页 |
| ·生产成本的管理 | 第48-73页 |
| ·推行“5S”活动 | 第50-60页 |
| ·材料消耗的管理 | 第60-64页 |
| ·人工成本的管理 | 第64-68页 |
| ·制造费用的管理 | 第68-73页 |
| ·工程施工外包的管理 | 第73-74页 |
| ·确定工程施工外包价 | 第73页 |
| ·慎重的选择分包方并做好合同管理 | 第73-74页 |
| ·推行限额发料 | 第74页 |
| ·严格按照规定拨付和结算工程款 | 第74页 |
| ·外包管理常见问题及应对措施 | 第74页 |
| ·销售的管理 | 第74-80页 |
| ·客户评级 | 第75页 |
| ·赊销制度 | 第75-76页 |
| ·应收账款及应收票据管理办法 | 第76页 |
| ·账单的移交及对账 | 第76-77页 |
| ·收款守则 | 第77页 |
| ·考核办法 | 第77-78页 |
| ·问题客户的处理 | 第78页 |
| ·问题账款管理办法 | 第78-80页 |
| 6 文源公司实施全面成本管理的保障措施 | 第80-83页 |
| ·宣传推行全面成本管理的意义 | 第80页 |
| ·健全机构，形成全员抓成本管理的网络 | 第80页 |
| ·运用先进的理论和方法推行全面成本管理 | 第80页 |
| ·做好成本控制的基础性工作 | 第80-82页 |
| ·建立成本管理绩效评价体系 | 第82-83页 |
| 7 结论 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-86页 |
