| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·本文研究的背景 | 第7-10页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容与技术路线 | 第11-12页 |
| ·本论文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 XBP检修公司内外部环境分析 | 第14-27页 |
| ·XBP检修公司基本概况 | 第14-15页 |
| ·XBP检修公司外部环境分析 | 第15-19页 |
| ·XBP检修公司面临的市场环境分析 | 第19-20页 |
| ·XBP检修公司内部资源环境分析 | 第20-27页 |
| 第三章 基于战略四边形法的XBP检修公司战略类型选择 | 第27-40页 |
| ·SWOT分析的基本原理 | 第27-28页 |
| ·XBP检修公司SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·基于战略四边形法的XBP检修公司战略类型的选择 | 第29-38页 |
| ·XBP检修公司战略发展目标 | 第38-40页 |
| 第四章 新战略背景下XBP检修公司组织结构优化 | 第40-56页 |
| ·企业组织理论基础 | 第40-43页 |
| ·XBP检修公司现有组织结构及存在问题分析 | 第43-45页 |
| ·组织设计的指导原则 | 第45页 |
| ·新战略背景下XBP检修公司组织结构优化 | 第45-56页 |
| 第五章 XBP检修公司发展战略实施 | 第56-61页 |
| ·思想保障体系 | 第56页 |
| ·组织保障体系 | 第56-57页 |
| ·资源配置体系 | 第57-58页 |
| ·环境保障体系 | 第58-59页 |
| ·风险控制体系 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |