以设计为龙头的电力工程总承包管理研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-13页 |
| ·背景 | 第7-10页 |
| ·意义 | 第10-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·本论文研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 工程项目管理模式 | 第16-22页 |
| ·传统的(通用的)工程项目管理模式 | 第16-17页 |
| ·工程总承包主要采用的管理模式 | 第17-19页 |
| ·D-B工程项目管理模式 | 第17-18页 |
| ·EPC工程项目管理模式 | 第18-19页 |
| ·TurnKey工程项目管理模式 | 第19页 |
| ·总承包模式与传统项目管理模式比较 | 第19-22页 |
| ·适用范围的不同 | 第20页 |
| ·项目运作方式的不同 | 第20页 |
| ·设计发挥作用的差别 | 第20-21页 |
| ·投资收益的差别 | 第21-22页 |
| 第三章 以设计为龙头电力工程总承包组织结构 | 第22-32页 |
| ·电力工程总承包管理模式 | 第22-24页 |
| ·电力工程公司的组织结构 | 第24-31页 |
| ·建立并行工程组织结构 | 第31-32页 |
| ·并行工程定义 | 第31页 |
| ·并行工程的应用 | 第31页 |
| ·基于并行工程的组织结构 | 第31-32页 |
| 第四章 以设计为龙头的电力工程总承包设计管理 | 第32-41页 |
| ·电力工程设计管理概述 | 第32-33页 |
| ·设计管理内容 | 第33-39页 |
| ·设计造价管理 | 第34-35页 |
| ·设计质量管理 | 第35-37页 |
| ·设计进度管理 | 第37-39页 |
| ·设计管理在HB电力设计院的应用 | 第39-41页 |
| ·HB电力设计院简介 | 第39页 |
| ·单纯设计与总承包设计的不同 | 第39-40页 |
| ·总承包设计管理的措施 | 第40页 |
| ·总承包设计管理在HB电力设计院应用效果 | 第40-41页 |
| 第五章 以设计为龙头的电力工程总承包质量管理 | 第41-45页 |
| ·电力工程质量管理概述 | 第41页 |
| ·质量管理结构图 | 第41-43页 |
| ·项目经理职责 | 第42-43页 |
| ·项目总工程师职责 | 第43页 |
| ·质量管理内容 | 第43-45页 |
| 第六章 以设计为龙头的电力工程总承包进度管理 | 第45-53页 |
| ·电力工程进度管理概述 | 第45页 |
| ·进度管理内容 | 第45-47页 |
| ·设计工期控制 | 第45-46页 |
| ·设备交货控制 | 第46页 |
| ·施工安装工期控制 | 第46页 |
| ·计算机软件辅助进度管理 | 第46-47页 |
| ·用“挣值法”进行进度管理 | 第47-48页 |
| ·分级进度计划编制 | 第48-50页 |
| ·总控制概要进度计划(一级进度计划) | 第48页 |
| ·总体实施进度计划(二级进度计划) | 第48页 |
| ·详细进度计划(三级进度计划) | 第48-50页 |
| ·DG电厂项目进度管理案例 | 第50-53页 |
| ·DG电厂项目简介 | 第50页 |
| ·DG电厂项目进度计划编制管理 | 第50-51页 |
| ·DG电厂项目进度计划管理程序 | 第51-52页 |
| ·DG电厂项目进度管理特点 | 第52-53页 |
| 第七章 以设计为龙头的电力工程总承包费用管理 | 第53-60页 |
| ·电力工程费用管理概述 | 第53页 |
| ·费用管理内容 | 第53-60页 |
| ·设计工作的费用管理 | 第53-54页 |
| ·采购工作的费用管理 | 第54页 |
| ·人力资源的费用管理 | 第54页 |
| ·费用变更控制 | 第54-60页 |
| 第八章 以设计为龙头的电力工程总承包需解决的问题 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
