季度服饰品系列开发企划研究与实践
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文的研究背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第12页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·案例品牌“Z 品牌”描述 | 第12-16页 |
| ·论文主体框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念阐述 | 第17-25页 |
| ·本章主要工作内容 | 第17页 |
| ·商品企划概述 | 第17-18页 |
| ·新产品开发企划概述 | 第18页 |
| ·设计项目管理概述 | 第18-22页 |
| ·设计项目管理的概念 | 第19页 |
| ·设计项目管理的特征 | 第19-20页 |
| ·设计项目管理的任务 | 第20-22页 |
| ·系列设计概述 | 第22-23页 |
| ·系列设计概念 | 第22-23页 |
| ·系列策划原则 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 季度服饰品系列开发企划前期准备 | 第25-36页 |
| ·本章主要工作内容 | 第25页 |
| ·储备设计资源 | 第25-27页 |
| ·季度服饰品开发战略目标及定位分析 | 第27-30页 |
| ·季度服饰品开发的战略目标 | 第27-29页 |
| ·“Z 品牌”定位分析 | 第29-30页 |
| ·相关部门前期沟通 | 第30-35页 |
| ·销售部对产品开发企划建议书 | 第30-33页 |
| ·技术部对产品开发企划可行性评估 | 第33-34页 |
| ·财务部对产品开发企划投资成本计划 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 季度服饰品系列开发设计项目管理 | 第36-48页 |
| ·本章主要工作内容 | 第36页 |
| ·开发日程拟定 | 第36-38页 |
| ·开发流程制定 | 第38-41页 |
| ·阶梯-门体系概述 | 第38-40页 |
| ·基于阶梯-门体系的产品开发流程 | 第40-41页 |
| ·团队组织形式与管理建设 | 第41-44页 |
| ·并行工程的概念与特点 | 第41-42页 |
| ·基于并行工程的团队组织形式 | 第42-43页 |
| ·基于并行工程的团队管理建设 | 第43-44页 |
| ·设计质量控制 | 第44-47页 |
| ·产品质量控制 | 第45-46页 |
| ·工作质量控制 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 季度服饰品系列策划与设计 | 第48-65页 |
| ·本章主要内容 | 第48页 |
| ·产品构架及结构图表 | 第48-56页 |
| ·产品二次开发与新产品开发 | 第48-50页 |
| ·产品组合要点分析 | 第50-52页 |
| ·波段计划表 | 第52-53页 |
| ·产品构架组合 | 第53-56页 |
| ·基于模糊集合论的系列设计与系列延伸 | 第56-64页 |
| ·模糊理集合论启示 | 第56-58页 |
| ·基于元素、风格与系列的模糊集建立 | 第58-60页 |
| ·基于模糊集的设计尝试 | 第60-61页 |
| ·基于模糊集的系列延伸 | 第61-62页 |
| ·基于模糊集的设计评价 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第6章 总结 | 第65-67页 |
| ·论文主要成果 | 第65页 |
| ·论文创新之处 | 第65-66页 |
| ·论文研究局限 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第70页 |
