| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·波特五力模型 | 第9-10页 |
| ·SWOT 分析 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-12页 |
| ·本文研究内容和技术路线 | 第12-13页 |
| ·本文研究内容 | 第12页 |
| ·本文结构框架 | 第12-13页 |
| 第二章 ZS 会计师事务所发展现状描述 | 第13-23页 |
| ·会计师事务所的行业特征 | 第13-14页 |
| ·业务具有同质性 | 第13页 |
| ·品牌推广的途径不同于一般的企业 | 第13-14页 |
| ·事务所实际资产的特殊性 | 第14页 |
| ·ZS 会计师事务所简介 | 第14页 |
| ·发展历程 | 第14-17页 |
| ·ZS 会计师事务所持续发展面临的问题 | 第17-23页 |
| ·大所雏形显现，仍处于磨合期 | 第17页 |
| ·特殊普通合伙制改制进展缓慢 | 第17-18页 |
| ·业务范围狭窄 | 第18页 |
| ·人才流失严重 | 第18-19页 |
| ·总分所之间业务分配机制存在缺陷 | 第19-20页 |
| ·激励机制尚需完善 | 第20-21页 |
| ·决策层对内部治理不够重视 | 第21页 |
| ·品牌意识不强 | 第21-22页 |
| ·信息化建设滞后 | 第22-23页 |
| 第三章 ZS 会计师事务所生存的行业环境及 SWOT 分析 | 第23-33页 |
| ·会计师事务所生存的行业环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业内现有会计师事务所之间的竞争 | 第23-25页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第25页 |
| ·替代品的替代能力 | 第25页 |
| ·供给者议价能力 | 第25-26页 |
| ·客户的议价能力 | 第26-27页 |
| ·SWOT 分析 | 第27-32页 |
| ·优势分析 | 第27页 |
| ·劣势分析 | 第27-29页 |
| ·机会 | 第29-31页 |
| ·威胁 | 第31-32页 |
| ·ZS 会计师事务所发展战略的理性选择 | 第32-33页 |
| 第四章 ZS 会计师事务所发展战略 | 第33-44页 |
| ·国际化服务战略 | 第33-36页 |
| ·实现途径 | 第33-34页 |
| ·选择根据 | 第34-36页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第36-44页 |
| ·加快事务所合并后的整合 | 第36-38页 |
| ·实质性改善事务所治理结构和内部管理 | 第38-40页 |
| ·积极拓展新业务领域，促进业务多元化发展 | 第40页 |
| ·实施人才战略，加强人力资源管理 | 第40-42页 |
| ·建立积极的企业文化，增强员工归属感 | 第42页 |
| ·重视品牌建设，提升企业竞争力 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |