中原油田分公司物资采购管理研究
| 1导论 | 第1-15页 |
| ·研究背景与对象 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文的基本框架 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·物流管理理论 | 第15-16页 |
| ·供应链管理理论 | 第16-19页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购 | 第19-21页 |
| 3 中原油田现有物资采购供应系统分析 | 第21-35页 |
| ·中原油田物资采购供应系统发展历程 | 第21-22页 |
| ·中原油田物资采购供应现有管理模式简介 | 第22-24页 |
| ·油田物资采购供应管理发展趋势分析 | 第24-25页 |
| ·中原油田物资采购供应管理存在的主要问题 | 第25-35页 |
| ·采购管理体制与业务流程存在的问题 | 第25-27页 |
| ·采购计划管理现状及存在的问题 | 第27-28页 |
| ·采购价格管理现状及存在的问题 | 第28-30页 |
| ·供应商管理现状及存在的问题 | 第30-32页 |
| ·采购过程中存在的问题 | 第32页 |
| ·库存管理与控制现状及存在的问题 | 第32-34页 |
| ·信息管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 4 中原油田分公司物资采购管理优化设计 | 第35-79页 |
| ·对采购概念的确定与油田采购 | 第35-37页 |
| ·采购计划管理 | 第37-44页 |
| ·采购计划管理模式的改进 | 第37-38页 |
| ·提高采购计划准确性的对策 | 第38-41页 |
| ·正确运用物资需求预测技术 | 第41-44页 |
| ·采购价格管理 | 第44-48页 |
| ·明晰采购价格管理的内容 | 第44页 |
| ·建立公平合理的价格管理体系 | 第44-48页 |
| ·采购价格管理中应注意的两个问题 | 第48页 |
| ·供应商管理优化 | 第48-57页 |
| ·供应商管理的优化原则 | 第49-50页 |
| ·供应商选择 | 第50-52页 |
| ·对供应商考核考评 | 第52-55页 |
| ·供应商分类管理 | 第55-56页 |
| ·供应商的激励 | 第56-57页 |
| ·采购过程的管理 | 第57-66页 |
| ·主要采购模式的分析 | 第57-59页 |
| ·建立油田重要物资的JIT采购模式 | 第59-63页 |
| ·确定合理的采购方式 | 第63-66页 |
| ·不同料性物资的采购策略 | 第66页 |
| ·库存管理与控制 | 第66-75页 |
| ·ABC分类法 | 第67-70页 |
| ·库存控制 | 第70-75页 |
| ·物资采购管理体制及流程优化设计 | 第75-79页 |
| ·中原油田物资采购管理体制优化设计 | 第75-77页 |
| ·中原油田物资采购业务流程优化设计 | 第77-79页 |
| 5 采购管理优化方案实施措施 | 第79-84页 |
| ·高层领导的重视与支持 | 第79-80页 |
| ·人力资源管理 | 第80-81页 |
| ·信息技术的开发建设 | 第81-82页 |
| ·企业文化建设 | 第82-84页 |
| 6 结论 | 第84-86页 |
| 7 致谢 | 第86-87页 |
| 8 参考文献 | 第87-89页 |
