以制造企业为中心的供应链管理柔性评价研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-11页 |
| ·本文研究的主要内容与创新性 | 第11-13页 |
| ·主要内容 | 第11页 |
| ·创新性 | 第11-13页 |
| 2 供应链管理与其柔性的理论基础 | 第13-19页 |
| ·供应链综述 | 第13-15页 |
| ·供应链的概念 | 第13-14页 |
| ·供应链的特征 | 第14-15页 |
| ·供应链管理综述 | 第15-17页 |
| ·供应链管理的概念 | 第15页 |
| ·供应链管理的目标 | 第15-16页 |
| ·不确定性对供应链管理的影响 | 第16-17页 |
| ·供应链管理柔性理论 | 第17-19页 |
| ·供应链柔性的定义 | 第17-18页 |
| ·供应链管理的柔性 | 第18-19页 |
| 3 供应链管理系统的柔性分析 | 第19-34页 |
| ·采购管理子系统的柔性分析 | 第19-24页 |
| ·采购管理子系统的柔性业务流程 | 第19-21页 |
| ·采购管理子系统的柔性评价指标 | 第21-22页 |
| ·准时采购 | 第22-24页 |
| ·生产管理子系统的柔性分析 | 第24-28页 |
| ·生产管理子系统的基本柔性构成 | 第24-25页 |
| ·生产管理子系统的柔性评价指标 | 第25-26页 |
| ·敏捷制造 | 第26-28页 |
| ·库存管理子系统的柔性分析 | 第28-31页 |
| ·库存管理的作用 | 第28页 |
| ·库存管理子系统的柔性功能 | 第28-29页 |
| ·库存管理子系统的柔性评价指标 | 第29-30页 |
| ·联合库存管理 | 第30-31页 |
| ·信息管理子系统的柔性分析 | 第31-34页 |
| ·信息管理子系统的特点 | 第31-32页 |
| ·信息管理子系统的柔性三层次 | 第32页 |
| ·信息管理子系统的柔性评价 | 第32-34页 |
| 4 柔性评价指标的量化 | 第34-40页 |
| ·采购管理子系统柔性评价指标的量化 | 第34-36页 |
| ·生产管理子系统柔性评价指标的量化 | 第36-37页 |
| ·库存管理子系统柔性评价指标的量化 | 第37-38页 |
| ·信息管理子系统柔性评价指标的量化 | 第38-40页 |
| 5 供应链管理系统的柔性评价 | 第40-59页 |
| ·柔性评价的方法 | 第40-41页 |
| ·供应链管理系统的柔性评价指标体系 | 第41页 |
| ·供应链柔性评价步骤 | 第41-44页 |
| ·AHP模型应用实例 | 第44-59页 |
| ·案例介绍 | 第44-45页 |
| ·AHP模型具体运用 | 第45-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
