华电福建发电有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| §1-1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| §1-2 研究内容及框架 | 第10页 |
| §1-3 研究方法与设计 | 第10-12页 |
| 1-3-1 研究对象 | 第10页 |
| 1-3-2 资料的收集方法 | 第10-11页 |
| 1-3-3 论文的研究方法设计 | 第11页 |
| 1-3-4 资料处理及统计方法 | 第11页 |
| 1-3-5 研究的实施程序 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第12-22页 |
| §2-1 西方企业战略管理理论的发展状况 | 第12-16页 |
| 2-1-1 西方企业战略理论的发展过程（阶段） | 第12-15页 |
| 2-1-2 西方企业战略管理理论的特点和发展趋势 | 第15-16页 |
| §2-2 国内企业战略管理理论研究的现状 | 第16-17页 |
| §2-3 战略分析的工具 | 第17-22页 |
| 2-3-1 SWOT 分析 | 第17-19页 |
| 2-3-2 五力分析模型 | 第19-22页 |
| 第三章 华电福建发电有限公司战略环境分析 | 第22-40页 |
| §3-1 集团公司战略分析 | 第22-23页 |
| §3-2 外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3-2-1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3-2-2 行业环境分析 | 第28-32页 |
| §3-3 市场竞争分析 | 第32-36页 |
| 3-3-1 福建电力市场需求分析 | 第33-34页 |
| 3-3-2 华电福建公司市场竞争结构 | 第34页 |
| 3-3-3 华电福建公司竞争地位分析 | 第34-36页 |
| §3-4 内部环境分析 | 第36-40页 |
| 3-4-1 内部资源分析 | 第36-38页 |
| 3-4-2 生产经营能力和财务能力分析 | 第38-40页 |
| 第四章 华电福建发电有限公司 SWOT 分析 | 第40-44页 |
| §4-1 公司优劣势分析 | 第40-41页 |
| §4-2 外部机会与威胁 | 第41-43页 |
| §4-3 SWOT 模型 | 第43-44页 |
| 第五章 华电福建发电有限公司发展战略 | 第44-55页 |
| §5-1 公司的总体发展战略 | 第44页 |
| §5-2 业务战略 | 第44-48页 |
| 5-2-1 发电增量资产战略 | 第44-45页 |
| 5-2-2 发电存量资产战略 | 第45-48页 |
| §5-3 人力资源战略 | 第48-50页 |
| §5-4 资本运营战略 | 第50-51页 |
| §5-5 节约资源和环境保护战略 | 第51-53页 |
| §5-6 多元化发展战略 | 第53-55页 |
| 第六章 华电福建发电有限公司战略实施与控制 | 第55-62页 |
| §6-1 优化管控模式 | 第55-57页 |
| §6-2 战略的组织管理 | 第57-58页 |
| 6-2-1 公司组织架构 | 第57页 |
| 6-2-2 建立规范化的公司决策与管理机制 | 第57页 |
| 6-2-3 完善激励与约束机制 | 第57-58页 |
| §6-3 构建现代化管理平台 | 第58-59页 |
| 6-3-1 加快公司管理信息系统的建设 | 第58-59页 |
| 6-3-2 再造公司规范化业务流程 | 第59页 |
| 6-3-3 构建公司管理共享平台 | 第59页 |
| §6-4 企业文化建设 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
