| 前言 | 第1-12页 |
| 第一章 企业人力资源管理理论及其进展 | 第12-17页 |
| 1．1 人力资源管理的特点 | 第12页 |
| 1．2 人力资源管理的主要环节 | 第12-13页 |
| 1．3 人力资源管理作用的变化 | 第13-14页 |
| 1．4 未来人力资源管理发展趋势 | 第14-15页 |
| 1．5 21世纪企业人力资源管理新的挑战 | 第15-17页 |
| 第二章 我国数控产业各类人才现状与需求的调查分析 | 第17-27页 |
| 2．1 我国数控产业发展现状 | 第17-19页 |
| 2．2 我国数控产业各类人才现状调查及需求分析 | 第19-27页 |
| 2．2．1 技术带头人的现状及其需求分析 | 第20-21页 |
| 2．2．2 技术开发人才的现状及其需求分析 | 第21-23页 |
| 2．2．3 高级技能人才的现状及其需求分析 | 第23页 |
| 2．2．4 销售人才的现状及其需求分析 | 第23-25页 |
| 2．2．5 维修服务人才的现状及其需求分析 | 第25-27页 |
| 第三章 我国数控产业各类人才现状的形成原因分析 | 第27-34页 |
| 3．1 我国教育体制不完善 | 第27-29页 |
| 3．1．1 高校培养出来的人才不能满足数控产业发展的需要 | 第27-28页 |
| 3．1．2 我国职业技术教育基础薄弱 | 第28-29页 |
| 3．2 我国数控企业人力资源管理机制不完善 | 第29-34页 |
| 3．2．1 人力资源管理模式陈旧 | 第29-30页 |
| 3．2．2 人力资源管理观念落后 | 第30页 |
| 3．2．3 缺乏人力资源战略规划 | 第30页 |
| 3．2．4 不够重视引进和利用国内外优秀人才 | 第30页 |
| 3．2．5 忽视对员工的培训 | 第30-31页 |
| 3．2．6 人力资源配置不合理 | 第31-32页 |
| 3．2．7 绩效考评体系不健全 | 第32页 |
| 3．2．8 没有建立一个长期有效的激励机制 | 第32页 |
| 3．2．9 缺乏完善的薪酬机制 | 第32-33页 |
| 3．2．10 人力资源管理职能滞后 | 第33-34页 |
| 第四章 适应我国数控产业发展需要的教育体制改革思路 | 第34-37页 |
| 4．1 针对数控产业人才需求，改革高等教育体制 | 第34-35页 |
| 4．2 加强职业技术教育，提高职业院校学生的素质 | 第35-37页 |
| 第五章 我国数控企业培养和应用人才的策略 | 第37-57页 |
| 5．1 建立适合企业发展的人力资源管理模式 | 第37-41页 |
| 5．1．1 企业人力资源管理的二维模式 | 第38-40页 |
| 5．1．2 实施人力资源管理二维模式的基础配套条件 | 第40-41页 |
| 5．1．3 采用人力资源管理二维模式的意义 | 第41页 |
| 5．2 树立“以人为本”的理念 | 第41-42页 |
| 5．2．1 数控企业要树立全新的人本管理理念 | 第41-42页 |
| 5．2．2 数控企业要做好人本管理的基础工作 | 第42页 |
| 5．3 编制合理的企业人力资源发展规划 | 第42-43页 |
| 5．4 积极引进和充分利用国内外优秀人才 | 第43页 |
| 5．4．1 积极引进国内外优秀人才，为我所有 | 第43页 |
| 5．4．2 充分利用国内外优秀人才，为我所用 | 第43页 |
| 5．5 优化企业培训体系 | 第43-47页 |
| 5．5．1 数控企业各类人才的培训 | 第44-46页 |
| 5．5．2 数控企业在培训中需要注意的问题 | 第46-47页 |
| 5．6 实施良好的人力资源配置机制 | 第47页 |
| 5．7 合理设计绩效考评体系 | 第47-49页 |
| 5．7．1 数控企业各类人才的绩效考评 | 第48-49页 |
| 5．7．2 数控企业完善绩效考评体系时应注意的问题 | 第49页 |
| 5．8 建立持续有效的多维化激励体系 | 第49-52页 |
| 5．8．1 合理有效的物质激励方式 | 第50页 |
| 5．8．2 多维化的激励途径与方法 | 第50-52页 |
| 5．9 改善企业薪酬机制 | 第52-55页 |
| 5．9．1 数控企业各类人才的薪酬设计 | 第53-54页 |
| 5．9．2 数控企业构建薪酬体系时应注意的问题 | 第54-55页 |
| 5．10 完善人力资源管理职能 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
