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D公司企业文化建设问题探析

摘要第1-3页
Abstract第3-7页
第一章 绪论第7-9页
   ·D公司简介第7页
   ·问题的提出第7-8页
   ·本文研究的内容和意义第8-9页
第二章 企业文化的一般理论与现实依据第9-24页
   ·企业文化的内涵第9-12页
     ·文化与企业文化第9-10页
     ·企业文化理论的形成第10-11页
     ·企业文化的定义第11-12页
   ·企业文化的构成与功能第12-14页
     ·企业文化的构成第12-13页
     ·企业文化的功能第13-14页
   ·企业文化建设的基本程序第14-17页
   ·我国企业文化建设的实践第17页
   ·我国企业文化现状调查第17-22页
   ·我国电力企业文化建设实践第22-24页
第三章 D公司企业文化综合分析第24-35页
   ·D公司企业文化环境第24-27页
     ·内部环境因素第24-25页
     ·外部环境因素第25-27页
   ·企业文化调查统计第27-32页
   ·D公司企业文化诊断第32-35页
     ·企业文化的优势第32-33页
     ·企业文化的劣势第33-35页
第四章 D公司企业文化重构设计与实施第35-47页
   ·企业文化各层次关系分析第35-36页
   ·精神层的设计第36-39页
   ·制度行为层的设计第39-41页
   ·物质层的设计第41-42页
   ·企业文化的传播第42-45页
     ·视听传播第42-44页
     ·行为传播第44-45页
     ·利用典型事件传播第45页
   ·企业文化的执行第45-47页
结束语第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
攻读学位期间发表的学术论文第52页

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