| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 对20世纪西方与我国财务理论的综述 | 第9-10页 |
| 1．2 本文研究的理论背景及其研究意义 | 第10-12页 |
| 1．3 本文的结构与内容 | 第12-14页 |
| 第2章 财权理论与财务本质表述 | 第14-21页 |
| 2．1 财权的内涵:财力+(相应的)权力 | 第14-15页 |
| 2．2 财权起点论:财务研究逻辑起点的现实选择 | 第15-18页 |
| 2．2．1 财务研究逻辑起点理论朔源 | 第15-16页 |
| 2．2．2 “本金起点论”的提出 | 第16-17页 |
| 2．2．3 “财权起点论”是对“本金起点论”的进一步综合表述 | 第17-18页 |
| 2．3 “财权流”本质论:一种价值与权力的融合观 | 第18-21页 |
| 2．3．1 “财权流”之前的财务本质表述:重视价值方面 | 第18-19页 |
| 2．3．2 财权流:财流与权流的综合 | 第19-21页 |
| 第3章 财务主体与财权分层理论 | 第21-31页 |
| 3．1 企业财务主体的特征与内涵 | 第21-23页 |
| 3．1．1 财务主体的“价值与权力”特征 | 第21页 |
| 3．1．2 财权独立是财务主体确立的首要条件 | 第21-22页 |
| 3．1．3 财权独立是财务主体一元性的根本保证 | 第22-23页 |
| 3．2 财权分层理论与财务主体一元性 | 第23-31页 |
| 3．2．1 财权分层理论的相关性分析 | 第23-26页 |
| 3．2．2 一元性:财务主体的真实属性 | 第26-29页 |
| 3．2．3 财务主体范围内的财权分层理论 | 第29页 |
| 3．2．4 小结 | 第29-31页 |
| 第4章 资源配置与财权配置是现代财务的基本职能 | 第31-36页 |
| 4．1 从财务本质看财务职能 | 第31-32页 |
| 4．1．1 财务本质与财务职能 | 第31页 |
| 4．1．2 基于财权流的财务基本职能 | 第31-32页 |
| 4．2 资源配置:现代财务的基本职能(Ⅰ) | 第32-33页 |
| 4．3 财权配置:现代财务的基本职能(Ⅱ) | 第33-36页 |
| 4．3．1 筹资——财权的流入(配置)过程 | 第33页 |
| 4．3．2 投资——财权的流出(配置)过程 | 第33-34页 |
| 4．3．3 财务调节——财权的重组(配置)过程 | 第34页 |
| 4．3．4 收益分配——财权的分配(配置)过程 | 第34页 |
| 4．3．5 财务监督——财务监督权的配置 | 第34-36页 |
| 第5章 价值与权力相融合的企业财务目标研究 | 第36-49页 |
| 5．1 企业财务目标发展的推动力:价值与权力的合力 | 第36-37页 |
| 5．2 从股东财富到企业价值 | 第37-43页 |
| 5．2．1 股东财富最大化:一种广告效应 | 第37页 |
| 5．2．2 经济环境的变化对股东财富最大化提出了最大挑战 | 第37-38页 |
| 5．2．3 股东财富最大化与财务目标制定原则之间的冲突 | 第38-39页 |
| 5．2．4 股东财富最大化没有重视企业其他利益主体的利益 | 第39-41页 |
| 5．2．5 企业财务目标的理想模式——企业价值最大化 | 第41-43页 |
| 5．2．6 经营者所有者化与所有者经营者化的趋势:股东财富与企业价值正走向融合 | 第43页 |
| 5．3 企业价值与相关者利益:殊途同归的企业财务目标 | 第43-49页 |
| 5．3．1 企业价值与利益相关者的界定 | 第44-45页 |
| 5．3．2 企业价值最大化:利益相关者合作博弈的理想财务目标 | 第45-46页 |
| 5．3．3 企业价值最大化与相关者利益最大化 | 第46-48页 |
| 5．3．4 两者一致性的根基:财务本质 | 第48-49页 |
| 第6章 财务基本理论在上市公司应用情况的调查研究 | 第49-55页 |
| 6．1 公司财权情况 | 第49-51页 |
| 6．1．1 董事会与经理行使财权情况 | 第49-50页 |
| 6．1．2 监事会行使财务监督权情况 | 第50-51页 |
| 6．2 独立市场主体与财务主体问题 | 第51-52页 |
| 6．3 财务目标问题 | 第52-55页 |
| 6．3．1 企业财务目标的属性 | 第53页 |
| 6．3．2 企业财务目标的选择 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61页 |
