| 第1章 导论 | 第1-25页 |
| 1．1 研究背景与动机 | 第8-9页 |
| 1．2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1．3 国内外研究现况 | 第10-17页 |
| 1．3．1 绩效评估公平性议题 | 第11-13页 |
| 1．3．2 一线生产员工相关的绩效评估研究 | 第13-15页 |
| 1．3．3 现行绩效评估的缺憾与未来发展趋势 | 第15-17页 |
| 1．4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1．5 研究方法 | 第18-25页 |
| 1．5．1 研究流程 | 第19-20页 |
| 1．5．2 层次分析法 | 第20-25页 |
| 第2章 绩效评估理论综述 | 第25-41页 |
| 2．1 绩效评估的定义、目的与功能 | 第25-32页 |
| 2．1．1 绩效评估的定义 | 第25-27页 |
| 2．1．2 绩效评估的目的 | 第27-30页 |
| 2．1．3 绩效评估的功能 | 第30-32页 |
| 2．2 影响绩效评估的因素 | 第32-34页 |
| 2．2．1 绩效评估的信度 | 第32页 |
| 2．2．2 绩效评估的效度 | 第32-34页 |
| 2．3 绩效评估的方法 | 第34-37页 |
| 2．4 绩效评估结果的运用 | 第37-39页 |
| 2．5 绩效评估与经营策略的关系 | 第39-40页 |
| 2．6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第3章 一线生产员工绩效评估指标体系建构 | 第41-64页 |
| 3．1 电子制造业产业特性说明 | 第41-43页 |
| 3．2 个案公司背景简介 | 第43-47页 |
| 3．3 一线生产员工绩效评估执行现况分析与问题提出 | 第47-50页 |
| 3．4 一线生产员工绩效评估指标体系的设计 | 第50-53页 |
| 3．4．1 绩效评估指标设计原则 | 第50-51页 |
| 3．4．2 一线生产员工绩效评估指标选择 | 第51-53页 |
| 3．5 一线生产员工绩效评估指标问卷调查结果 | 第53-63页 |
| 3．5．1 第一阶段问卷：一线生产员工绩效评估指标的建立 | 第53-56页 |
| 3．5．2 第二阶段问卷：一线生产员工绩效评估指标权重确定 | 第56-63页 |
| 3．6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第4章 一线生产员工绩效评估建议方案 | 第64-79页 |
| 4．1 绩效评估模式设计流程——运用PDCA的概念 | 第64-66页 |
| 4．2 制定一线生产员工绩效评估计划 | 第66-68页 |
| 4．2．1 绩效评估的目的与适用对象 | 第66页 |
| 4．2．2 绩效评估的依据 | 第66-67页 |
| 4．2．3 绩效评估的原则 | 第67页 |
| 4．2．4 绩效评估进行的时间 | 第67-68页 |
| 4．2．5 绩效评估结果的汇总 | 第68页 |
| 4．3 一线生产员工绩效评估模式设计 | 第68-73页 |
| 4．3．1 一线生产员工绩效评估资料的搜集 | 第69页 |
| 4．3．2 一线生产员工绩效评估的方式 | 第69-72页 |
| 4．3．3 一线生产员工的特殊考核方法 | 第72-73页 |
| 4．4 一线生产员工绩效评估结果的运用 | 第73-77页 |
| 4．4．1 绩效评估与激励机制的搭配——运用绩效报酬模式 | 第73-75页 |
| 4．4．2 一线生产员工绩效评估结果的运用——与激励机制相搭配 | 第75-77页 |
| 4．5 一线生产员工绩效评估模式适用性与可行性分析 | 第77-79页 |
| 4．5．1 绩效评估工具的适用性与可行性 | 第77页 |
| 4．5．2 绩效评估方法的适用性与可行性 | 第77-79页 |
| 第5章 结论与展望 | 第79-83页 |
| 5．1 全文总结 | 第79-80页 |
| 5．2 研究建议与展望 | 第80-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 附录1 第一阶段问卷 | 第87-89页 |
| 附录2 第二阶段问卷 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第93页 |
