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天津膜技术工程中心发展战略研究

前言第1-11页
第一章 工程中心的发展回顾第11-16页
   ·工程中心的发展回顾第11-12页
   ·工程中心的发展战略的实施第12-13页
   ·发展过程中出现的问题第13-14页
   ·工程中心发展战略评价第14-15页
   ·本论文研究的目的和意义第15-16页
第二章 工程中心外部环境分析第16-33页
   ·宏观环境分析第16-21页
   ·行业结构分析第21-28页
   ·竞争对手分析第28-31页
   ·外部环境关键因素评价(EFE)矩阵第31-33页
第三章 工程中心内部环境分析第33-39页
   ·工程中心的资源分析第33-35页
   ·企业能力分析第35-37页
   ·内部关键因素评价矩阵第37-39页
第四章 SWOT 分析第39-45页
   ·四类战略分析第40-43页
   ·工程中心的 SWOT 矩阵第43-44页
   ·综合分析第44-45页
第五章 公司的战略地位的选择第45-51页
   ·构建 SPACE 矩阵第45-48页
   ·工程中心的 SPACE 矩阵第48-49页
   ·确定工程中心的可行性战略第49-51页
第六章 工程中心的愿景陈述和使命陈述第51-55页
   ·工程中心的愿景陈述第51页
   ·工程中心的使命陈述第51-52页
   ·工程中心的目标第52-53页
   ·工程中心组织结构第53-55页
第七章 战略的实施策略第55-60页
   ·采用成本领先战略的优势第55-56页
   ·成本领先战略的实施策略制定第56-60页
第八章 战略实施效果及结论第60-62页
   ·工程中心战略实施效果第60-61页
   ·结论第61页
   ·主要创新点第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-71页
致谢第71页

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