卡帕在中国的营销模式分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-16页 |
| ·选题依据 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·中国体育产业的发展概况 | 第11-13页 |
| ·体育消费市场的机会 | 第13-14页 |
| ·卡帕的品牌现状 | 第14-16页 |
| ·卡帕品牌的由来 | 第15-16页 |
| ·卡帕的发展 | 第16页 |
| ·卡帕进入中国 | 第16页 |
| 2 研究对象及研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究对象 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·文献综述法 | 第17页 |
| ·数理统计法 | 第17页 |
| ·逻辑分析法 | 第17页 |
| 3 分析与讨论 | 第17-37页 |
| ·卡帕在中国的发展 | 第17-20页 |
| ·卡帕进入中国的初期 | 第17-18页 |
| ·中国动向收购卡帕在中国的业务 | 第18-19页 |
| ·中国动向在香港上市 | 第19-20页 |
| ·卡帕在中国发展的成因 | 第20-25页 |
| ·母公司中国动向集团 | 第21-22页 |
| ·中国动向的组织构架 | 第22-23页 |
| ·卡帕的销售额 | 第23-25页 |
| ·卡帕在中国的营销模式 | 第25-31页 |
| ·营销及营销模式 | 第25-26页 |
| ·营销学中的4P理论 | 第26-27页 |
| ·卡帕在中国的营销模式分析 | 第27-31页 |
| ·产品(Product) | 第27-28页 |
| ·价格(Price) | 第28页 |
| ·渠道(Place) | 第28-29页 |
| ·促销(Promotion) | 第29-31页 |
| ·与主要竞争品牌“李宁”的比较 | 第31-34页 |
| ·李宁的发展现状 | 第31-33页 |
| ·卡帕与李宁比较的优势与不足 | 第33-34页 |
| ·影响卡帕在中国销售的因素分析 | 第34-37页 |
| ·产品方面：其他品牌的竞争 | 第34-35页 |
| ·价格方面：串货的影响 | 第35页 |
| ·渠道方面：地方经济发展和购买人群接受程度 | 第35-36页 |
| ·促销方面：促销力度 | 第36页 |
| ·其他：社会突发事件的影响 | 第36-37页 |
| 4 结论 | 第37-42页 |
| ·卡帕差异化的品牌再定位 | 第37-38页 |
| ·品牌买断创造控制力 | 第38-39页 |
| ·轻资产运营模式 | 第39-40页 |
| ·渠道差异化模式 | 第40-41页 |
| ·传播差异化 | 第41-42页 |
| 5 建议 | 第42-46页 |
| ·产品方面 | 第42页 |
| ·设计的再创新 | 第42页 |
| ·增加面料的科技含量 | 第42页 |
| ·强化鞋与配件 | 第42页 |
| ·产品定价 | 第42-43页 |
| ·现有产品 | 第43页 |
| ·未来产品 | 第43页 |
| ·渠道方面 | 第43-44页 |
| ·增加品牌自营渠道建设 | 第43页 |
| ·工厂店的有效布局 | 第43-44页 |
| ·市场的继续整合 | 第44页 |
| ·促销方面 | 第44页 |
| ·加大广告投放力度 | 第44页 |
| ·有针对性的宣传广告 | 第44页 |
| ·跨界合作的加强 | 第44页 |
| ·管理方面 | 第44-46页 |
| ·组织构架的完善 | 第44-45页 |
| ·人员分工的细化 | 第45页 |
| ·品牌文化的建设 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第48页 |
