首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

柳传志经营管理思想探析

前言第1-11页
 一、 选题缘由第9页
 二、 选题意义第9页
 三、 课题研究现状第9-10页
 四、 研究方法和文章的框架结构第10-11页
第一章 柳传志创业联想集团简要历程回顾第11-22页
 第一节 走出象牙塔 “下海”办企业第11-12页
 第二节 赚取第一桶金 投向未来事业第12-13页
 第三节 请倪光南出山 开发联想汉卡第13-14页
 第四节 曲线进军做代理 实施市场跟踪战略第14-15页
 第五节 一手托两头 决策板卡制造第15-16页
 第六节 水到渠成推出品牌电脑第16-18页
 第七节 权衡再三 涉足网络业务第18-19页
 第八节 长远着想 分拆联想第19-20页
 小结第20-22页
第二章 独具特色的经营理念第22-36页
 第一节 孵蛋论第22-25页
  一、 孵蛋论的原话表述第22页
  二、 孵蛋论的理论内涵和借鉴意义第22-23页
  三、 孵蛋论指导下的正确策略第23-25页
 第二节 盖房论第25-30页
  一、 盖房论的原话表述第25-26页
  二、 盖房论的理论内涵和借鉴意义第26页
  三、 盖房论指导下的“盖房”策略第26-30页
 第三节 变鸵论第30-33页
  一、 变鸵论的原话表述第30页
  二、 变鸵论的理论内涵与借鉴意义第30-31页
  三、 在变鸵论指导下的学习策略和学习机制第31-33页
 第四节 贸工技论第33-35页
  一、 贸工技论的原话表述第33页
  二、 贸工技论的理论内涵和借鉴意义第33-34页
  三、 贸工技论指导下的市场跟踪策略第34-35页
 小结第35-36页
第三章 科学高效的管理模式第36-48页
 第一节 柳传志的“管理三要素”第36-38页
  一、 建班子第36-37页
  二、 定战略第37页
  三、 带队伍第37-38页
 第二节 “建班子”的剖析与评价第38-42页
  一、 “建班子”的核心内涵第38-39页
  二、 “建班子”与巴纳德组织理论的比较第39-42页
  三、 “建班子”的成果及借鉴意义第42页
 第三节 “定战略”的剖析与评价第42-45页
  一、 “定战略”的实际内涵第43页
  二、 “定战略”与汤姆森战略理论的比较第43-44页
  三、 “定战略”的成果及借鉴意义第44-45页
 第四节 “带队伍”的剖析与评价第45-46页
  一、 “带队伍”的真实内涵第45页
  二、 “带队伍”与德鲁克“工作五要素”理论的比较第45-46页
  三、 “带队伍”的成果及借鉴意义第46页
 小结第46-48页
第四章 勇于进取的企业创新第48-58页
 第一节 技术创新第48-52页
  一、 联想技术创新的特点第48-51页
  二、 联想技术创新的评价与借鉴意义第51-52页
 第二节 业务创新第52-54页
  一、 联想业务创新的特点第52-53页
  二、 联想业务创新的评价与借鉴意义第53-54页
 第三节 组织创新第54-57页
  一、 联想组织创新的特点第54-57页
  二、 联想组织创新的评价与借鉴意义第57页
 小结第57-58页
第五章 高瞻远瞩的人才战略第58-69页
 第一节 以人为本的人才理念第58-61页
  一、 人力资源最宝贵第58-59页
  二、 人尽其才最难得第59页
  三、 人才激励最要紧第59-60页
  四、 柳传志人才理念的评价及借鉴意义第60-61页
 第二节 独具一格的人才培养策略第61-68页
  一、 先“缝鞋垫”后“做西服”第62页
  二、 在赛马中识别好马第62-63页
  三、 注重培养人才的协调能力第63-64页
  四、 倾力造就领军人物第64-66页
  五、 柳传志人才培养策略的评价及借鉴意义第66-68页
 小结第68-69页
结语第69-70页
注释第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
攻读硕士学位期间发表的论文第75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:保证实时数据对象统计意义时序一致性的QoS
下一篇:爱华德·艾尔比戏剧的荒诞派特色研究