柳传志经营管理思想探析
前言 | 第1-11页 |
一、 选题缘由 | 第9页 |
二、 选题意义 | 第9页 |
三、 课题研究现状 | 第9-10页 |
四、 研究方法和文章的框架结构 | 第10-11页 |
第一章 柳传志创业联想集团简要历程回顾 | 第11-22页 |
第一节 走出象牙塔 “下海”办企业 | 第11-12页 |
第二节 赚取第一桶金 投向未来事业 | 第12-13页 |
第三节 请倪光南出山 开发联想汉卡 | 第13-14页 |
第四节 曲线进军做代理 实施市场跟踪战略 | 第14-15页 |
第五节 一手托两头 决策板卡制造 | 第15-16页 |
第六节 水到渠成推出品牌电脑 | 第16-18页 |
第七节 权衡再三 涉足网络业务 | 第18-19页 |
第八节 长远着想 分拆联想 | 第19-20页 |
小结 | 第20-22页 |
第二章 独具特色的经营理念 | 第22-36页 |
第一节 孵蛋论 | 第22-25页 |
一、 孵蛋论的原话表述 | 第22页 |
二、 孵蛋论的理论内涵和借鉴意义 | 第22-23页 |
三、 孵蛋论指导下的正确策略 | 第23-25页 |
第二节 盖房论 | 第25-30页 |
一、 盖房论的原话表述 | 第25-26页 |
二、 盖房论的理论内涵和借鉴意义 | 第26页 |
三、 盖房论指导下的“盖房”策略 | 第26-30页 |
第三节 变鸵论 | 第30-33页 |
一、 变鸵论的原话表述 | 第30页 |
二、 变鸵论的理论内涵与借鉴意义 | 第30-31页 |
三、 在变鸵论指导下的学习策略和学习机制 | 第31-33页 |
第四节 贸工技论 | 第33-35页 |
一、 贸工技论的原话表述 | 第33页 |
二、 贸工技论的理论内涵和借鉴意义 | 第33-34页 |
三、 贸工技论指导下的市场跟踪策略 | 第34-35页 |
小结 | 第35-36页 |
第三章 科学高效的管理模式 | 第36-48页 |
第一节 柳传志的“管理三要素” | 第36-38页 |
一、 建班子 | 第36-37页 |
二、 定战略 | 第37页 |
三、 带队伍 | 第37-38页 |
第二节 “建班子”的剖析与评价 | 第38-42页 |
一、 “建班子”的核心内涵 | 第38-39页 |
二、 “建班子”与巴纳德组织理论的比较 | 第39-42页 |
三、 “建班子”的成果及借鉴意义 | 第42页 |
第三节 “定战略”的剖析与评价 | 第42-45页 |
一、 “定战略”的实际内涵 | 第43页 |
二、 “定战略”与汤姆森战略理论的比较 | 第43-44页 |
三、 “定战略”的成果及借鉴意义 | 第44-45页 |
第四节 “带队伍”的剖析与评价 | 第45-46页 |
一、 “带队伍”的真实内涵 | 第45页 |
二、 “带队伍”与德鲁克“工作五要素”理论的比较 | 第45-46页 |
三、 “带队伍”的成果及借鉴意义 | 第46页 |
小结 | 第46-48页 |
第四章 勇于进取的企业创新 | 第48-58页 |
第一节 技术创新 | 第48-52页 |
一、 联想技术创新的特点 | 第48-51页 |
二、 联想技术创新的评价与借鉴意义 | 第51-52页 |
第二节 业务创新 | 第52-54页 |
一、 联想业务创新的特点 | 第52-53页 |
二、 联想业务创新的评价与借鉴意义 | 第53-54页 |
第三节 组织创新 | 第54-57页 |
一、 联想组织创新的特点 | 第54-57页 |
二、 联想组织创新的评价与借鉴意义 | 第57页 |
小结 | 第57-58页 |
第五章 高瞻远瞩的人才战略 | 第58-69页 |
第一节 以人为本的人才理念 | 第58-61页 |
一、 人力资源最宝贵 | 第58-59页 |
二、 人尽其才最难得 | 第59页 |
三、 人才激励最要紧 | 第59-60页 |
四、 柳传志人才理念的评价及借鉴意义 | 第60-61页 |
第二节 独具一格的人才培养策略 | 第61-68页 |
一、 先“缝鞋垫”后“做西服” | 第62页 |
二、 在赛马中识别好马 | 第62-63页 |
三、 注重培养人才的协调能力 | 第63-64页 |
四、 倾力造就领军人物 | 第64-66页 |
五、 柳传志人才培养策略的评价及借鉴意义 | 第66-68页 |
小结 | 第68-69页 |
结语 | 第69-70页 |
注释 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第75页 |