现代建筑企业薪酬分配制度的有效性研究
| 第一章 前言 | 第1-12页 |
| ·企业薪酬分配制度的重要性 | 第7-8页 |
| ·中外薪酬制度的历史改革及主要理论 | 第8-9页 |
| ·我国的工资制度 | 第8-9页 |
| ·国外的薪酬制度 | 第9页 |
| ·我国薪酬现状分析 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬分配制度理论阐述 | 第12-20页 |
| ·由劳动者必要生活资料价格决定工资报酬的理论 | 第12-13页 |
| ·不同职业的差异及个体差异性理论 | 第13页 |
| ·目标设定理论 | 第13-14页 |
| ·代理理论 | 第14-16页 |
| ·公平理论 | 第16-19页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| 第三章 现代建筑企业薪酬分配制度有效性的建立 | 第20-31页 |
| ·薪酬分配的含义及内容 | 第20-21页 |
| ·建立有效性薪酬分配制度基本依据和原则 | 第21-24页 |
| ·薪酬体系的建立必须以精确的工作分析为基础 | 第22页 |
| ·坚持效率和效益优先并兼顾公平的原则 | 第22页 |
| ·坚持市场化原则 | 第22-23页 |
| ·坚持公平公正、同一性的原则 | 第23页 |
| ·坚持薪酬结构从简的原则。 | 第23-24页 |
| ·坚持企业内部两次分配分离性原则 | 第24页 |
| ·具体分配方案及确定方法 | 第24-31页 |
| ·关于工资总额的确定 | 第24-25页 |
| ·经营决策层实行年薪制 | 第25-27页 |
| ·管理人员实行岗效工资制 | 第27-28页 |
| ·项目管理人员执行项目工资制 | 第28-29页 |
| ·基层生产单位作业层执行计件工资制 | 第29-30页 |
| ·谈判工资制 | 第30-31页 |
| 第四章 中国第十八冶金建设公司分配制度 | 第31-47页 |
| ·公司简介 | 第31页 |
| ·十八冶薪酬分配制度 | 第31-43页 |
| ·年薪制 | 第31-33页 |
| ·岗效工资制 | 第33-38页 |
| ·项目工资制 | 第38-39页 |
| ·计件工资制 | 第39-41页 |
| ·谈判工资制 | 第41-42页 |
| ·高级技术(技能)人才的管理 | 第42页 |
| ·机关待岗人员管理 | 第42-43页 |
| ·十八冶采用有效性薪酬分配方案的效果 | 第43-47页 |
| 第五章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
