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甘井子区政府办公室导入质量管理体系研究

1 引言第1-13页
   ·我国政府管理面临的挑战第8-9页
   ·ISO9000族标准简介第9-11页
   ·导入质量管理体系的意义第11-13页
2 理论综述第13-23页
   ·戴明的管理思想第13-15页
     ·“十四要点”第13-14页
     ·PDCA循环第14-15页
   ·全面质量管理第15-18页
     ·全面质量管理概述第16页
     ·全面质量管理的基本工作方法第16页
     ·全面质量管理和ISO9000族标准的关系第16-18页
   ·ISO9000族标准的发展和现状第18-21页
     ·ISO9000族标准的发展第18-19页
     ·1994版ISO9000族标准第19页
     ·2000版ISO9000族标准第19-21页
   ·新公共管理理论第21-23页
     ·新公共管理的理论基础第21页
     ·新公共管理的特征第21-22页
     ·新公共管理的借鉴作用第22-23页
3 导入质量管理体系的必要性分析第23-27页
   ·区政府办概况第23页
   ·区政府办管理中存在的问题分析第23-25页
     ·工作流程不规范第23-24页
     ·绩效评估体系不健全第24页
     ·重管制轻服务第24-25页
   ·导入质量管理体系的作用第25-27页
4 导入质量管理体系的可行性分析第27-31页
   ·外部条件分析第27-29页
     ·国内外政府机关导入质量管理体系的成功案例第27-28页
     ·导入质量管理体系的辅助条件分析第28-29页
   ·区政府办内部条件分析第29-31页
     ·人力资源条件分析第29-30页
     ·资金条件分析第30-31页
5 导入质量管理体系工作方案第31-45页
   ·导入体系的整体策划第31-38页
     ·成立工作小组第31-34页
     ·选定合作公司第34-35页
     ·确定工作时间表第35-38页
   ·全员培训与文件编写第38-42页
     ·全员培训第38-39页
     ·编写质量手册与程序文件第39-40页
     ·编写工作流程第40-42页
   ·体系的运行第42-45页
     ·体系试运行第42页
     ·内部审核第42-43页
     ·管理评审第43-45页
6 结束语第45-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-50页

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