| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·项目与房地产项目 | 第7-8页 |
| ·项目管理与房地产项目管理 | 第8-10页 |
| ·国内外项目管理现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 第二章 房地产项目管理组织建设 | 第13-25页 |
| ·房地产项目组织 | 第13-16页 |
| ·房地产项目的组织形式和管理模式 | 第16-21页 |
| ·项目经理部与项目经理 | 第21-25页 |
| 第三章 房地产项目团队建设 | 第25-50页 |
| ·项目团队 | 第25-30页 |
| ·加强团队学习--将项目经理部打造成学习型组织 | 第30-31页 |
| ·选择项目经理部的有力助手--监理公司 | 第31-39页 |
| ·设计单位的管理 | 第39-42页 |
| ·承包商的选择 | 第42-43页 |
| ·项目团队的组织与协调 | 第43-50页 |
| 第四章 房地产项目的现场管理 | 第50-61页 |
| ·房地产项目的进度控制 | 第50-55页 |
| ·房地产项目的质量控制 | 第55-59页 |
| ·房地产项目的安全控制 | 第59-61页 |
| 第五章 房地产项目的成本控制 | 第61-78页 |
| ·房地产项目成本控制概述 | 第61页 |
| ·房地产项目成本控制的特点 | 第61-62页 |
| ·实际成本控制的内容 | 第62-63页 |
| ·可能引起成本超支的原因 | 第63页 |
| ·成本控制的实际操作 | 第63-70页 |
| ·房地产项目快速估价 | 第70-78页 |
| 第六章 房地产项目后评价 | 第78-88页 |
| ·房地产项目后评价概述 | 第78-79页 |
| ·房地产项目后评价的程序 | 第79-80页 |
| ·房地产项目后评价的技术经济指标 | 第80-83页 |
| ·房地产项目各阶段后评价 | 第83-88页 |
| 第七章 案例--天华房地产公司项目管理 | 第88-107页 |
| ·中国及深圳房地产现状 | 第88-93页 |
| ·天华房地产公司简介 | 第93-94页 |
| ·关于天华公司的项目组织建设和衍生出的现场管理问题 | 第94-98页 |
| ·关于天华公司的设计管理 | 第98-99页 |
| ·天华公司在成本控制中存在的一些问题和建议 | 第99-104页 |
| ·结论和建议 | 第104-107页 |
| 参考文献 | 第107-109页 |
| 致 谢 | 第109页 |