| 1 概论 | 第1-11页 |
| 1．1 概述 | 第7-8页 |
| 1．2 油气开采企业成本的形成 | 第8-11页 |
| 1．2．1 油气开采企业生产经营的特点 | 第8-9页 |
| 1．2．2 油气开采成本的形成过程 | 第9-11页 |
| 2 国内外石油企业成本管理体系比较 | 第11-21页 |
| 2．1 国外石油公司成本管理的主要做法 | 第11-16页 |
| 2．1．1 国外石油公司控制成本的主要措施 | 第11-15页 |
| 2．1．2 国外石油公司成本管理的成效 | 第15-16页 |
| 2．2 国内部分石油开采企业成本管理的主要做法 | 第16-21页 |
| 2．2．1 胜利油田日清日结成本管理模式 | 第16-18页 |
| 2．2．2 中原油田油藏经营网络化目标管理模式 | 第18-20页 |
| 2．2．3 河南油田成本看板管理法 | 第20-21页 |
| 3 东胜油公司成本管理的实践 | 第21-29页 |
| 3．1 东胜集团油气成本的核算 | 第21-24页 |
| 3．1．1 油气开采成本核算方法的选择 | 第21-22页 |
| 3．1．2 成本控制方法的起点——成本性态的划分 | 第22-24页 |
| 3．2 东胜集团的成本控制机制 | 第24-29页 |
| 3．2．1 投资管理 | 第24-25页 |
| 3．2．2 操作成本控制 | 第25-29页 |
| 4 存在问题分析 | 第29-32页 |
| 4．1 成本管理的基础工作有待于改进 | 第29-30页 |
| 4．1．1 预算方法的科学化和投资管理的细化与规范 | 第29页 |
| 4．1．2 成本管理信息管理需进一步加强 | 第29-30页 |
| 4．2 各项成本管理措施未形成统一的体系 | 第30-32页 |
| 4．2．1 现行成本控制措施的协调性问题 | 第30页 |
| 4．2．2 成本战略的结构功能不完善 | 第30-32页 |
| 5 东胜集团油气成本控制体系的建立 | 第32-49页 |
| 5．1 东胜集团油气成本控制体系的内容和重点 | 第32-36页 |
| 5．1．1 成本控制系统的结构 | 第32-34页 |
| 5．1．2 东胜集团油气成本控制体系的基本框架和工作重点 | 第34-36页 |
| 5．2 成本控制体系的数量基础——经济产量模型的建立 | 第36-39页 |
| 5．2．1 经济产量的意义及其判断标准 | 第36-37页 |
| 5．2．2 油公司经济产量的确定 | 第37-39页 |
| 5．3 投资管理的规范化和成本预算方法的改进 | 第39-41页 |
| 5．3．1 油公司投资管理的规范 | 第39-40页 |
| 5．3．2 以零基预算为主的成本预算方法的应用 | 第40-41页 |
| 5．4 油田开发和成本控制责任制的建立 | 第41-45页 |
| 5．4．1 油田科学开发的责任制度 | 第41-44页 |
| 5．4．2 成本控制的责任制 | 第44-45页 |
| 5．5 成本控制体系中的其它重点工作 | 第45-49页 |
| 5．5．1 依靠企业技术素质的提高控制成本的提高 | 第45-46页 |
| 5．5．2 成本控制体系中的信息管理 | 第46-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
