| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第一部分 案例 | 第9-24页 |
| TEC公司厂房建设项目工程概况 | 第9-11页 |
| TEC工程项目介绍 | 第9-11页 |
| TEC工程项目监理的总目标 | 第11页 |
| 监理方的项目管理—工程监理与项目管理的关系 | 第11页 |
| TEC工程项目监理过程 | 第11-14页 |
| TEC工程项目监理工作流程图 | 第11-12页 |
| TEC工程项目监理规划内容说明 | 第12-14页 |
| TEC工程项目监理具体实施情况 | 第14-20页 |
| 设计阶段的项目监理实施情况 | 第15-16页 |
| 施工阶段的项目监理实施情况 | 第16-20页 |
| TEC工程项目监理过程中引申出的常见问题 | 第20-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-53页 |
| 1． 项目管理内容 | 第24-27页 |
| 1．1 项目启动阶段 | 第25-26页 |
| 1．2 项目规划阶段 | 第26页 |
| 1．3 项目执行阶段 | 第26-27页 |
| 1．4 项目结束阶段 | 第27页 |
| 2． 工程监理中项目管理的内容和方法 | 第27-31页 |
| 2．1 工程监理的工作内容 | 第27-30页 |
| 2．2 工程监理的基本方法和目的 | 第30-31页 |
| 3． 项目管理方法在工程监理中的实际运用 | 第31-41页 |
| 3．1 工程监理项目质量控制分析 | 第31-32页 |
| 3．2 工程监理项目进度控制分析 | 第32-35页 |
| 3．3 工程监理项目投资控制分析 | 第35-37页 |
| 3．4 工程监理项目合同管理 | 第37-38页 |
| 3．5 工程监理项目信息管理 | 第38页 |
| 3．6 工程监理项目协调和沟通管理 | 第38-39页 |
| 3．7 工程监理项目的风险管理 | 第39-41页 |
| 4． 监理方在项目管理中优势和劣势分析 | 第41-43页 |
| 4．1 优势 | 第41-42页 |
| 4．2 劣势 | 第42-43页 |
| 5． 监理方进行项目管理的发展前景 | 第43-48页 |
| 5．1 建设监理行业最主要的经济特性 | 第43-46页 |
| 5．2 竞争力量模型分析 | 第46-48页 |
| 6． 监理方工程建设项目管理的具体保证措施 | 第48-52页 |
| 6．1 规范建筑市场，确立监理方在项目管理中的地位 | 第48页 |
| 6．2 促进监理行业的健康、有序发展 | 第48-49页 |
| 6．3 依靠科学手段实施项目管理 | 第49-50页 |
| 6．4 提高自身素质，建立高素质的监理队伍 | 第50-52页 |
| 7． 结束语 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-64页 |
| 参考文献、资料 | 第64-66页 |
| 致谢词 | 第66页 |