四川石油存续企业的再重组研究
| 导言 | 第1-13页 |
| 第一章 四川石油存续企业再重组的动因分析 | 第13-22页 |
| 第一节 四川石油存续企业再重组的紧迫性 | 第13-20页 |
| 一、 依附式生存格局的改变 | 第13-17页 |
| 二、 企业发展难以为继 | 第17-19页 |
| 三、 生产经营举步维艰 | 第19-20页 |
| 第二节 四川石油存续企业再重组的必要性 | 第20-22页 |
| 一、 塑造核心竞争力 | 第20-21页 |
| 二、 改善企业经营状况 | 第21页 |
| 三、 稳定调整企业队伍 | 第21-22页 |
| 第二章 四川石油存续企业再重组内容和模式研究 | 第22-39页 |
| 第一节 四川石油存续企业再重组的内容 | 第22-35页 |
| 一、 企业管理理念的再重组 | 第22-25页 |
| 二、 企业管理结构的再重组 | 第25-30页 |
| 三、 企业业务的再重组 | 第30-31页 |
| 四、 企业产权、资产的再重组 | 第31-34页 |
| 五、 企业队伍的再重组 | 第34-35页 |
| 第二节 四川石油存续企业再重组的模式 | 第35-39页 |
| 一、 工程技术服务系统再重组的模式 | 第35-36页 |
| 二、 辅助生产系统再重组的模式 | 第36-37页 |
| 三、 集体多种经营系统再重组的模式 | 第37页 |
| 四、 社会化服务系统再重组的模式 | 第37-39页 |
| 第三章 四川石油存续企业再重组中的问题及对策 | 第39-48页 |
| 第一节 四川石油存续企业再重组对国家政策的求 | 第39-41页 |
| 一、 落实优惠的税收政策 | 第39页 |
| 二、 减轻债务负担 | 第39-40页 |
| 三、 移交企业社会化服务单位 | 第40-41页 |
| 四、 缓解业人员压力 | 第41页 |
| 五、 改变再重组的方式 | 第41页 |
| 第二节 建立四川石油存续企业再重组的适应期 | 第41-44页 |
| 一、 集团公司要给予宽松的再重组政策 | 第42-43页 |
| 二、 完善关联交易 | 第43-44页 |
| 第三节 完善存续企业再重组的相关基础 | 第44-48页 |
| 一、 搞好人才资源的开发和利用 | 第44-45页 |
| 二、 完善技术创新战略 | 第45-46页 |
| 三、 加强企业管理 | 第46-48页 |
