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基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·研究背景及选题来源第12页
     ·研究背景第12页
     ·选题来源第12页
   ·研究的意义第12-13页
     ·研究的理论意义第12-13页
     ·研究的现实意义第13页
   ·研究目标、基本思路与难点及解决途径第13-16页
     ·研究的目标第13-14页
     ·文章的基本思路第14-15页
     ·需要解决的难点问题及解决途径第15-16页
第2章 国内外相关文献综述第16-24页
   ·关于SWOT分析法的定量分析研究综述第16-19页
     ·SWOT分析法简介第16页
     ·关于SWOT分析法的定量分析研究综述第16-19页
   ·赋权方法研究综述第19-21页
     ·主观赋权法第19-20页
     ·客观赋权法第20页
     ·几种常见的赋权法第20-21页
   ·诊断方案生成的研究综述第21-24页
第3章 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的构建第24-31页
   ·SWOT分析法运用于诊断方案生成的优势第24-25页
   ·SWOT分析法本身的局限性第25页
   ·对SWOT分析法相关研究的改进第25-27页
     ·对战略分析模型的改进第25-26页
     ·对定量求解SWOT模型的改进第26-27页
   ·将多种分析方法综合引入SWOT分析法的框架第27-28页
     ·将层次分析法运用于SWOT分析第28页
     ·将战略四边形理论运用于SWOT分析第28页
     ·将线性规划理论运用于SWOT分析第28页
   ·基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的构建第28-31页
     ·基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的基本框架第28-29页
     ·模型各模块的运行过程第29-31页
第4章 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型的运行第31-49页
   ·因素采集模块第31-35页
     ·因素采集模块在整个模型中的功能第31-32页
     ·外部因素的采集第32-33页
     ·外部关键成功因素的提取第33页
     ·内部因素的采集第33页
     ·内部关键成功因素的提取第33-35页
     ·因素采集模块需注意的问题第35页
   ·因素力度分析模块第35-40页
     ·因素力度分析模块在整个模型中的功能第35-36页
     ·因素力度的计算方法第36页
     ·因素强度的计算第36页
     ·因素相对重要性的计算第36-39页
     ·因素力度的计算第39-40页
   ·战略态势判断模块第40-44页
     ·战略态势判断模块的在整个模型中的功能第40页
     ·战略类型的确定第40-44页
     ·战略强度的计算第44页
     ·战略态势的判断第44页
   ·诊断方案生成模块第44-47页
     ·诊断方案生成模块在整个模型中的功能第44-45页
     ·因素组合线性规划模型的构建及求解第45-46页
     ·诊断方案的生成第46-47页
     ·方案生成模块需注意的问题第47页
   ·模型各模块之间的联系第47-49页
第5章 基于SWOT因素分析组合的诊断方案生成模型在A公司的运用第49-69页
   ·A公司基本情况介绍第49-50页
   ·A公司外部因素采集以及关键成功因素的提取第50-53页
     ·宏观环境分析第50-51页
     ·行业环境分析第51-52页
     ·A公司外部关键成功因素的提取第52-53页
   ·A公司内部因素采集以及关键成功因素的提取第53-56页
   ·A公司因素力度计算第56-61页
     ·A公司因素强度的计算第56页
     ·A公司因素相对重要性计算第56-59页
     ·A公司各因素力度计算第59-61页
     ·A公司总机会、总威胁、总优势、总劣势力度的计算第61页
   ·A公司战略态势的判断第61-62页
   ·A公司诊断方案的生成第62-69页
     ·S-T定量优化矩阵的建立第63页
     ·线性规划模型的建立与求解第63-64页
     ·基于SWOT因素分析组合的A公司诊断方案的生成第64-69页
第6章 文章的创新点以及模型存在的问题第69-71页
   ·文章的创新点第69页
   ·模型存在的问题第69-71页
结束语第71-72页
参考文献第72-75页
英文缩略语汇总表第75-76页
致谢第76-77页
在研究生期间发表的论文第77页

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