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基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 导论第8-13页
   ·选题的背景第8-9页
   ·论文研究的意义第9-10页
   ·国内外研究状况第10-12页
     ·国外的研究状况第10-11页
     ·国内研究状况第11-12页
   ·论文的主要研究内容第12-13页
第二章 施工项目成本与建安工程费用的构成第13-17页
   ·成本的概念第13页
   ·建筑项目施工成本概念第13-14页
     ·建筑项目施工成本概念第13页
     ·建筑项目施工成本特点第13-14页
   ·建筑安装工程费构成第14-15页
     ·直接费第14-15页
     ·间接费第15页
     ·利润第15页
     ·税金第15页
   ·建筑安装工程费分解表第15-17页
第三章 施工项目责任目标成本控制的理论基础第17-28页
   ·施工项目的三大控制目标第17页
   ·项目成本控制与质量、进度控制的集成第17-18页
   ·施工企业的战略控制第18-19页
     ·战略控制的目的第18页
     ·战略控制的层次第18页
     ·战略控制的方式第18-19页
   ·施工项目目标与施工企业战略目标关系第19页
   ·施工项目目标成本管理第19-23页
     ·施工项目目标成本管理的定义第19-20页
     ·施工项目目标成本的计算公式第20页
     ·施工项目目标成本管理流程第20-22页
     ·施工项目目标成本管理的原则第22-23页
   ·施工项目目标成本的动态控制原理第23-24页
   ·施工项目责任成本管理第24-25页
     ·责任成本管理定义第24页
     ·实施责任成本管理的意义第24-25页
   ·责任成本管理与目标成本管理的关系第25-26页
     ·责任成本与目标成本关系框图第25页
     ·实行责任成本制度的目标成本管理模式第25-26页
   ·施工项目责任目标成本控制的原则第26-28页
第四章 基于挣值理论的成本控制第28-36页
   ·挣值原理的起源与历史第28页
   ·挣值原理第28-31页
     ·三个关键中间变量第29页
     ·二个差异分析变量指标第29-30页
     ·二个指数变量指标第30页
     ·挣值评价曲线第30-31页
   ·挣值理论应用于工程项目成本控制的基本步骤第31-33页
   ·挣值指标分析及对应措施第33-34页
   ·挣值理论与传统的成本控制方法相比的优势第34-35页
   ·挣值理论在成本控制中应注意的问题第35-36页
第五章 基于挣值理论的工程案例分析第36-61页
   ·案例背景第36-40页
     ·施工单位(G 公司)概况第36-37页
     ·G 公司成本管理的SWOT 分析第37页
     ·G 公司的目标责任成本管理体系第37-39页
     ·工程项目概况第39-40页
   ·W 工程项目目标成本第40-43页
     ·项目中标合同价分析第40-41页
     ·项目预算成本第41-42页
     ·项目目标成本第42-43页
   ·W 项目目标责任成本控制体系第43-49页
     ·建立项目经理部组织结构第43-44页
     ·目标责任成本控制过程第44-46页
     ·目标责任成本的分解第46-47页
     ·目标责任成本的直接费的控制第47-48页
     ·目标责任成本的考核和奖罚激励机制第48-49页
   ·挣值理论的项目成本控制过程第49-59页
     ·W 项目基于合同工期的施工进度计划第50-52页
     ·绘制W 项目目标成本BCWS 曲线第52-53页
     ·计算W 项目挣值BCWP 和ACWP,并绘制曲线第53页
     ·挣值指标的分析第53-54页
     ·W 项目总体偏差原因分析第54页
     ·月成本分析第54-58页
     ·用挣值进行成本控制第58-59页
   ·W 项目成本控制执行效果总结第59-61页
     ·经验总结第60页
     ·改进方向第60-61页
第六章 全文总结第61-62页
   ·本文研究成果第61页
   ·本文研究不足第61页
   ·今后研究展望第61-62页
附录第62-68页
参考文献第68-71页
致谢第71页

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