全面风险管理在水泥行业中的应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-18页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-16页 |
| ·全面风险管理理论研究现状 | 第13-15页 |
| ·全面风险管理研究的最新趋势 | 第15-16页 |
| ·研究的内容和方法 | 第16-17页 |
| ·创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 全面风险管理的基本理论 | 第18-31页 |
| ·COSO企业风险管理整合框架的基本内容 | 第18-27页 |
| ·企业风险管理的基本内涵 | 第18-19页 |
| ·企业风险管理的目标体系 | 第19-20页 |
| ·企业风险管理的构成要素 | 第20-24页 |
| ·企业风险管理和企业目标、企业各层面的关系 | 第24-25页 |
| ·COSO企业风险管理整合框架的理论突破 | 第25-27页 |
| ·对全面风险管理的再认识 | 第27-29页 |
| ·风险管理的定位 | 第27-28页 |
| ·全面风险管理与以往风险管理的比较 | 第28-29页 |
| ·全面风险管理与内部控制的关系 | 第29-31页 |
| 第3章 我国企业全面风险管理体系的构建 | 第31-43页 |
| ·全面风险管理的组织 | 第31-35页 |
| ·设置全面风险管理组织的原则 | 第31-32页 |
| ·全面风险管理的组织构架 | 第32-33页 |
| ·各个组织层级在风险管理中的职能 | 第33-34页 |
| ·全面风险管理的跨部门协作 | 第34-35页 |
| ·全面风险管理的基本流程 | 第35-39页 |
| ·收集风险管理初始信息 | 第35-37页 |
| ·进行风险评估 | 第37页 |
| ·制定风险应对策略 | 第37-38页 |
| ·制定和实施风险管理解决方案 | 第38页 |
| ·风险管理的监督与改进 | 第38-39页 |
| ·风险整合管理 | 第39-41页 |
| ·风险一体化的定义 | 第39-40页 |
| ·风险一体化的步骤 | 第40-41页 |
| ·风险管理信息系统 | 第41-43页 |
| ·风险管理信息系统的构成要素 | 第41-42页 |
| ·风险管理信息系统的结构 | 第42-43页 |
| 第4章 水泥行业全面风险分析 | 第43-52页 |
| ·水泥行业全面风险分析 | 第43-47页 |
| ·水泥行业的一般特点 | 第43-45页 |
| ·当前我国水泥行业的特殊风险 | 第45-47页 |
| ·水泥行业风险管理现状 | 第47-48页 |
| ·全面风险管理在水泥行业中实施的总体策略 | 第48-52页 |
| 第5章 水泥行业风险识别、评估与应对 | 第52-62页 |
| ·水泥行业风险识别 | 第52-55页 |
| ·建立企业风险数据库 | 第52-53页 |
| ·水泥行业风险类型 | 第53-55页 |
| ·水泥行业风险评估 | 第55-59页 |
| ·AHP层次分析法 | 第55-58页 |
| ·风险评估考虑因素 | 第58-59页 |
| ·选择风险应对策略 | 第59-62页 |
| ·风险三区域分析 | 第59-60页 |
| ·风险应对策略选择原则 | 第60-62页 |
| 第6章 水泥行业操作层次内部控制构建 | 第62-72页 |
| ·销售与收款循环内部控制 | 第62-64页 |
| ·采购与付款循环内部控制 | 第64-65页 |
| ·生产与存货循环内部控制 | 第65-67页 |
| ·筹资与投资循环内部控制 | 第67-69页 |
| ·固定资产与在建工程内部控制 | 第69-72页 |
| 第7章 案例分析 | 第72-79页 |
| ·华新水泥股份有限公司基本情况 | 第72-73页 |
| ·华新公司风险识别 | 第73-74页 |
| ·华新公司风险评估 | 第74-78页 |
| ·华新公司风险控制的对策措施 | 第78-79页 |
| 第8章 研究结论、不足及展望 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第83页 |
