| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论基础与相关文献综述 | 第12-15页 |
| ·供应链管理 | 第12-13页 |
| ·库存管理 | 第13-14页 |
| ·供应商管理库存 | 第14-15页 |
| ·研究思路与章节组织 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·章 节组织 | 第16-18页 |
| 第2章 天恒商贸零售公司库存管理现状分析 | 第18-30页 |
| ·天恒商贸零售公司基本情况 | 第18-19页 |
| ·天恒商贸零售公司采购及库存系统现状 | 第19-25页 |
| ·天恒商贸零售公司采购系统现状 | 第19-23页 |
| ·天恒商贸零售公司库存系统现状 | 第23-25页 |
| ·天恒商贸零售公司库存管理存在的问题 | 第25-29页 |
| ·库存管理组织结构不健全 | 第25页 |
| ·订单存在不确定性 | 第25-26页 |
| ·安全库存的设立过于简单 | 第26-27页 |
| ·供应链环境下的库存问题 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 天恒商贸零售公司库存管理改进对策研究 | 第30-43页 |
| ·改进库存管理组织结构 | 第30-31页 |
| ·建立信息共享机制 | 第31-32页 |
| ·建立安全库存自动报警系统 | 第32-35页 |
| ·确定安全库存订货量 | 第32-34页 |
| ·规划设计自动补货流程 | 第34-35页 |
| ·实施供应商管理库存（VMI）模式 | 第35-41页 |
| ·实施供应商管理库存VMI 的关键 | 第35-37页 |
| ·供应商管理库存（VMI）的实施步骤 | 第37-40页 |
| ·供应商管理库存(VMI)实施应注意的问题 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 天恒商贸零售公司库存管理改进的保障措施与预期效果 | 第43-54页 |
| ·保障措施 | 第43-50页 |
| ·落实改进前的准备工作 | 第43-46页 |
| ·强调改进中的过程控制 | 第46-47页 |
| ·注重改进后的优化调整 | 第47-48页 |
| ·协调与供应商的关系 | 第48-50页 |
| ·预期效果 | 第50-53页 |
| ·增强核心业务竞争力 | 第51页 |
| ·降低成本，提高资金使用效率 | 第51-52页 |
| ·提高服务水平，促进销售 | 第52页 |
| ·增强合作伙伴关系 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第59页 |