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中国邮政竞争战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 导论第11-14页
 第一节 论文研究的背景和意义第11-12页
 第二节 论文研究的内容和方法第12-14页
第二章 文献综述第14-21页
 第一节 战略管理理论综述第14-16页
  一、战略管理的定义第14页
  二、战略管理的发展与演变第14-16页
 第二节 竞争战略的理论综述第16-21页
  一、竞争战略的起源第16-17页
  二、竞争战略的定义第17页
  三、竞争战略的流派及主要观点第17-19页
  四、邮政企业竞争战略研究现状第19-21页
第三章 中国邮政的现状第21-24页
 第一节 中国邮政基本情况第21-22页
 第二节 中国邮政业务发展分析第22-24页
  一、中国邮政业务发展状况第22页
  二、中国邮政业务分析第22-24页
第四章 中国邮政外部环境分析第24-33页
 第一节 宏观环境分析第24-30页
  一、政治环境分析第24-26页
  二、经济环境第26-28页
  三、社会文化环境第28页
  四、技术环境第28-30页
 第二节 行业竞争能力分析第30-33页
  一、现有竞争者分析第31-32页
  二、潜在进入者分析第32页
  三、供应商议价能力第32页
  四、客户议价能力第32-33页
第五章 中国邮政SWOT 分析第33-41页
 第一节 中国邮政优势分析第33-34页
  一、中国邮政网络资源优势第33-34页
  二、中国邮政品牌优势第34页
  三、国家政策法规的扶持力度第34页
 第二节 中国邮政劣势分析第34-37页
  一、现代企业制度建设滞后第34-35页
  二、网络建设滞后第35-36页
  三、客户服务意识淡薄第36页
  四、人力资源薄弱第36页
  五、管理和技术水平落后,资产运营效率低下第36-37页
  六、无有效的普遍服务补偿机制第37页
 第三节 中国邮政的机会分析第37-39页
  一、物流市场潜力巨大第37-38页
  二、农村土地产权制度的改革第38页
  三、商业信函具有增长潜力第38-39页
 第四节 中国邮政的威胁第39-41页
  一、经济全球化的竞争压力第39-40页
  二、邮政市场开放,国内竞争加剧第40页
  三、信息通信技术、电子技术的发展第40-41页
第六章 中国邮政竞争战略的分析与选择第41-52页
 第一节 中国邮政施行低成本战略分析第41-43页
  一、低成本战略的概述第41页
  二、中国邮政成本分析第41-42页
  三、可行性分析第42-43页
 第二节 中国邮政实施差异化战略分析第43-47页
  一、差异化战略概论第43-44页
  二、可行性分析第44-47页
 第三节 中国邮政施行聚焦型战略分析第47-50页
  一、聚焦型战略概论第47-48页
  二、可行性分析第48-50页
 第四节 中国邮政竞争战略的选择第50-52页
第七章 中国邮政竞争战略实施的建议第52-65页
 第一节 组织机构调整第52-56页
  一、中国邮政现今组织机构第52-54页
  二、中国邮政组织构架重组建议第54-56页
 第二节 完善营销体系第56-57页
  一、营销体系的建立第56页
  二、整体营销策略第56-57页
 第三节 业务归核化第57-59页
  一、产品整合、重组第57-58页
  二、业务外包第58-59页
 第四节 加强人力资源建设第59-60页
  一、完善企业用人机制第59页
  二、健全职业技能鉴定考评体系第59页
  三、改革薪酬体制第59-60页
 第五节 加大品牌建设力度第60-61页
  一、建立以中国邮政为母品牌的各子品牌体系第60页
  二、强化品牌意识第60页
  三、提高品牌的管理水平第60-61页
 第六节 加大中国邮政信息化、自动化建设第61-62页
  一、信息化建设第61页
  二、自动化建设第61-62页
 第七节 实施兼并联合战略第62-63页
 第八节 提高服务质量第63-65页
结论第65-66页
后记第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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