| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-16页 |
| 第一章 导论 | 第16-27页 |
| ·选题的背景、研究目的与意义 | 第16-20页 |
| ·选题背景 | 第16-19页 |
| ·研究目的 | 第19页 |
| ·研究意义 | 第19-20页 |
| ·国内外相关研究成果综述 | 第20-24页 |
| ·国外研究动态 | 第20-22页 |
| ·国内研究动态 | 第22-24页 |
| ·国内外研究动态评述 | 第24页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第24-26页 |
| ·研究思路 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| ·论文的可能创新点 | 第26-27页 |
| ·从人力资本视角研究了农村五种人力资本团队模式 | 第26页 |
| ·率先提出农业园区型人力资本团队模式，并认为它是未来的主流模式 | 第26页 |
| ·以主导产业发展促进农地流转能拓宽农村人力资本团队的合作空间 | 第26-27页 |
| 第二章 理论基础 | 第27-34页 |
| ·人力资本理论 | 第27-30页 |
| ·人力资本的概念 | 第27-28页 |
| ·人力资本的特征 | 第28页 |
| ·人力资本理论简述 | 第28-29页 |
| ·人力资本理论的启示 | 第29-30页 |
| ·团队理论 | 第30-32页 |
| ·团队的概念 | 第30-31页 |
| ·团队与群体的比较 | 第31-32页 |
| ·高绩效团队的特征 | 第32页 |
| ·团队理论的启示 | 第32页 |
| ·团队生产理论 | 第32-34页 |
| ·团队生产理论简述 | 第32-33页 |
| ·团队生产存在的原因 | 第33页 |
| ·团队生产理论的启示 | 第33-34页 |
| 第三章 我国农村发展现状与农村人力资本团队模式运作的重要意义 | 第34-45页 |
| ·我国农村发展现状 | 第34-37页 |
| ·我国政府十分重视农村发展问题，新农村建设正如火如荼地进行 | 第34页 |
| ·农业科技水平不断发展，农业生产向商品化、专业化和区域化方向发展 | 第34-35页 |
| ·我国城镇化水平不断提高，农村剩余劳动力部分得以转移 | 第35-36页 |
| ·农民人均纯收入持续增长，但城乡居民人均收入差距却越来越大 | 第36-37页 |
| ·国际上农民合作化程度越来越高，我国农民也正在走合作化道路 | 第37页 |
| ·农村人力资本的投入产出分析 | 第37-42页 |
| ·农村人力资本的概念 | 第37-38页 |
| ·我国农村人力资本的现状 | 第38页 |
| ·农村人力资本投资收益的实证分析——以湖北省为例 | 第38-42页 |
| ·农村人力资本团队模式运作分析 | 第42-45页 |
| ·农村人力资本团队的概念 | 第42-43页 |
| ·农村人力资本团队模式 | 第43页 |
| ·农村人力资本团队模式运作的重要意义 | 第43-45页 |
| 第四章 国外主要农村人力资本团队模式及成功经验 | 第45-57页 |
| ·日本农协依托型人力资本团队模式的运行与成功经验 | 第45-49页 |
| ·日本农协的发展概况 | 第45-46页 |
| ·日本农协的综合服务 | 第46-47页 |
| ·日本农协依托型人力资本团队类型 | 第47-48页 |
| ·日本农协依托型人力资本团队的作用 | 第48-49页 |
| ·日本农协依托型人力资本团队的经验和教训 | 第49页 |
| ·美国农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验 | 第49-52页 |
| ·美国农业合作社型人力资本团队的发展概况 | 第49-50页 |
| ·美国农业合作社型人力资本团队的运行特点 | 第50页 |
| ·美国农业合作社型人力资本团队的作用 | 第50页 |
| ·美国农业合作社型人力资本团队的最新发展与成功经验 | 第50-52页 |
| ·德国农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验 | 第52-53页 |
| ·德国农业合作社的基本概况 | 第52页 |
| ·德国农业合作社型人力资本团队组织结构及运行特点 | 第52页 |
| ·德国农业合作社型人力资本团队的成功经验 | 第52-53页 |
| ·法国农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验 | 第53-55页 |
| ·法国农业合作社的基本概况 | 第53页 |
| ·法国农业合作社型人力资本团队的运行情况 | 第53-54页 |
| ·法国农业合作社型人力资本团队的成功经验 | 第54-55页 |
| ·荷兰农业合作社型人力资本团队模式的运行与成功经验 | 第55-57页 |
| ·荷兰农业合作社的基本概况 | 第55页 |
| ·荷兰农业合作社型人力资本团队的组织结构与服务 | 第55-56页 |
| ·荷兰农业合作社型人力资本团队的成功经验 | 第56-57页 |
| 第五章 以技术传播为基础的专业技术协会型人力资本团队模式 | 第57-70页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队模式概述 | 第57-58页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队内涵 | 第57页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队的作用 | 第57-58页 |
| ·我国农村专业技术协会型人力资本团队的发展概况 | 第58页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队形成的影响因素实证分析 | 第58-63页 |
| ·调查情况概述 | 第58-59页 |
| ·农民参加农村专业技术协会型人力资本团队影响因素的理论分析 | 第59-60页 |
| ·农民参加农村专业技术协会型人力资本团队影响因素的实证分析 | 第60-63页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队建设影响因素分析 | 第63-68页 |
| ·调查情况概述 | 第63-64页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队建设影响因素的理论分析 | 第64-66页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队建设影响因素的实证分析 | 第66-68页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队存在的问题与对策 | 第68-70页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队存在的主要问题 | 第68-69页 |
| ·农村专业技术协会型人力资本团队发展的对策 | 第69-70页 |
| 第六章 以市场为基础的农民专业合作社型人力资本团队模式 | 第70-84页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队模式概述 | 第70-71页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队内涵 | 第70页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队的作用 | 第70-71页 |
| ·我国农民专业合作社型人力资本团队的发展概况 | 第71页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队形成的影响因素分析 | 第71-76页 |
| ·调查情况概述 | 第71-72页 |
| ·农民参加农民专业合作社型人力资本团队影响因素的理论分析 | 第72-73页 |
| ·农民参加农民专业合作社型人力资本团队影响因素的实证分析 | 第73-76页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队建设影响因素分析 | 第76-81页 |
| ·调查情况概述 | 第76-77页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队建设影响因素的理论分析 | 第77-79页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队建设影响因素的实证分析 | 第79-81页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队存在的问题与对策 | 第81-84页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队存在的主要问题 | 第81-82页 |
| ·农民专业合作社型人力资本团队发展的对策 | 第82-84页 |
| 第七章 以行政力量为基础的科技特派员型人力资本团队模式 | 第84-95页 |
| ·科技特派员制度的起源与发展 | 第84-85页 |
| ·科技特派员制度的起源：南平经验 | 第84-85页 |
| ·科技特派员制度的发展 | 第85页 |
| ·科技特派员型人力资本团队主要类型及运行 | 第85-93页 |
| ·类型一：“科技特派员+种养大户”契约型人力资本团队 | 第86-87页 |
| ·类型二：“大科技特派员+小科技特派员”科技服务型人力资本团队 | 第87-89页 |
| ·类型三：“科技特派员+农民专业合作组织+农户”联结型人力资本团队 | 第89-90页 |
| ·类型四：“科技特派员+农业龙头企业+农户”创业型人力资本团队 | 第90-91页 |
| ·类型五：“科技特派员+企业+农民专业合作组织+农户”中介型人力资本团队 | 第91-93页 |
| ·科技特派员型人力资本团队存在的主要问题与对策 | 第93-95页 |
| ·科技特派员型人力资本团队存在的主要问题 | 第93页 |
| ·科技特派员型人力资本团队运行的对策 | 第93-95页 |
| 第八章 以资金为基础的创业型人力资本团队模式 | 第95-102页 |
| ·创业型农村人力资本团队概述 | 第95-96页 |
| ·创业型农村人力资本团队的界定 | 第95页 |
| ·创业型农村人力资本团队的特征 | 第95-96页 |
| ·创业型农村人力资本团队的发展现状 | 第96页 |
| ·创业型农村人力资本团队的作用 | 第96-97页 |
| ·以资金盘活了农村的“不良”土地，提高了农地的经营效益 | 第96页 |
| ·利用了部分农村人才，解放了大批依附在农地上的农民 | 第96-97页 |
| ·创业型农村人力资本团队的典型案例 | 第97-98页 |
| ·家庭农庄型—公安县张可柱和长安镇洪善存创业案例 | 第97页 |
| ·个人开办公司型—下岗女工刘俊枝创业案例 | 第97页 |
| ·团队开办公司型—城乡居民联合创业案例 | 第97-98页 |
| ·创业型农村人力资本团队发展中的困难 | 第98-99页 |
| ·创业型农村人力资本团队发展的对策 | 第99-102页 |
| ·政府设立“农村创业风险基金”，大力支持农民创业 | 第99-100页 |
| ·营造农村创业的浓郁氛围 | 第100页 |
| ·社会多方力量共同加大创业资金扶持，为农民创业提供帮助 | 第100-101页 |
| ·积极探索有利于农民创业的发展环境 | 第101页 |
| ·积极创建符合农民创业需要的创业平台 | 第101-102页 |
| 第九章 以资源为基础的农业园区型人力资本团队模式 | 第102-110页 |
| ·农业园区型人力资本团队概述 | 第102-104页 |
| ·农业园区型人力资本团队概念与内涵 | 第102页 |
| ·农业园区型人力资本团队的作用 | 第102-103页 |
| ·农业园区型人力资本团队发展概况 | 第103-104页 |
| ·农业园区型人力资本团队典型案例与成功经验 | 第104-107页 |
| ·辽宁大连向应农业园区型人力资本团队的运行与成功经验 | 第104-105页 |
| ·上海奉贤区农业园区型人力资本团队的运行与成功经验 | 第105-106页 |
| ·江苏太仓沙溪岳王农业园区型人力资本团队的运行与成功经验 | 第106-107页 |
| ·农业园区型人力资本团队发展中存在的问题 | 第107-108页 |
| ·部分农业园区定位不准确，人力资本团队获益甚微 | 第107页 |
| ·多数园区盲目追求高标准，投入产出差 | 第107页 |
| ·总体规划和建设目标滞后，特色不明显 | 第107页 |
| ·人才短缺，园区人力资本团队创新能力较弱 | 第107-108页 |
| ·农业园区型人力资本团队发展对策 | 第108-110页 |
| ·建议在全国划分农业产业功能区，确定各地农业产业目录 | 第108页 |
| ·分地区、分层次建农业园区，形成不同类型的人力资本团队 | 第108页 |
| ·不断探索和创新园区的运行机制 | 第108-109页 |
| ·在发挥资源优势的基础上形成园区特色 | 第109-110页 |
| 第十章 我国农村高效人力资本团队建设的保障机制 | 第110-118页 |
| ·加大农村人力资源开发力度，提高农村人力资本团队素质 | 第110-114页 |
| ·加大农村人力资源开发的投资力度 | 第110-112页 |
| ·重视高等院校开发农村人力资本的重要作用 | 第112-114页 |
| ·强化农村人力资本团队建设，创造人力资源利用最佳效果 | 第114-115页 |
| ·建立农村人力资本团队的共同愿景 | 第114页 |
| ·建立合理的团队决策与运行机制 | 第114-115页 |
| ·发挥团队核心人物的作用 | 第115页 |
| ·建立有效的团队激励机制 | 第115页 |
| ·推广农地股份化制度，以主导产业带动农地流转，开辟团队合作新天地 | 第115-118页 |
| ·深化农地制度创新，推广土地股份化制度 | 第115-116页 |
| ·以主导产业带动农地流转 | 第116-118页 |
| 第十一章 我国农村人力资本团队模式的发展趋势 | 第118-134页 |
| ·世界农业发展趋势与发达国家农业发展经验 | 第118-123页 |
| ·当前世界农业发展趋势分析及其对农村人力资本的新要求 | 第118-120页 |
| ·世界农业发达国家农业发展经验及新一代农业合作社的产生 | 第120-123页 |
| ·目前我国五种主要的农村人力资本团队模式的比较 | 第123-125页 |
| ·农民最担心问题的调查分析 | 第123页 |
| ·五种农村人力资本团队模式的对比分析 | 第123-125页 |
| ·未来我国农村人力资本团队模式的发展趋势 | 第125-134页 |
| ·短期内我国五种农村人力资本团队模式将并存 | 第125-126页 |
| ·农业园区型人力资本团队模式将成为我国农村人力资本团队的主流模式 | 第126-134页 |
| 参考文献 | 第134-139页 |
| 致谢 | 第139-140页 |
| 作者简介 | 第140页 |
