| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-14页 |
| ·研究思路与论文基本结构 | 第14-15页 |
| ·研究的主要创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 国内外研究述评 | 第17-36页 |
| ·国际市场进入模式选择研究 | 第17-29页 |
| ·产业组织范式 | 第18-20页 |
| ·交易成本范式 | 第20-23页 |
| ·企业学习范式——国际化过程理论 | 第23-25页 |
| ·企业成长范式——资源能力理论 | 第25-26页 |
| ·小结:各派理论的价值与异同 | 第26-29页 |
| ·价值链、产业价值链、全球价值链的研究 | 第29-34页 |
| ·价值链及其发展 | 第29-30页 |
| ·产业价值链 | 第30-32页 |
| ·全球价值链 | 第32-34页 |
| ·现有研究的启示与借鉴 | 第34-36页 |
| 第三章 基于全球价值链的国际市场进入模式选择框架 | 第36-58页 |
| ·关于价值链、产业链、供应链的辨识 | 第36-40页 |
| ·价值链的研究视野 | 第36-37页 |
| ·供应链的研究视野 | 第37页 |
| ·产业链的研究视野 | 第37-39页 |
| ·价值链、供应链和产业链的研究交融 | 第39-40页 |
| ·价值与价值链:关于国际市场进入模式新的理论思考 | 第40-52页 |
| ·新的贸易环境与实践 | 第40-42页 |
| ·关于价值的概念及其内涵 | 第42-47页 |
| ·从价值结构、价值关系到价值创造 | 第47-52页 |
| ·基于价值链的国际市场进入模式研究的基本思路与框架 | 第52-58页 |
| ·全球价值链下的国际市场进入模式 | 第52-53页 |
| ·基于全球价值链的国际市场进入模式选择的研究框架 | 第53-55页 |
| ·全球价值链与国际市场进入模式的协同演进 | 第55-58页 |
| 第四章 微波炉全球价值链的"天时"演进 | 第58-73页 |
| ·引例——技术与市场双合构建竞争优势 | 第58-62页 |
| ·微波炉全球价值链的技术演变 | 第62-66页 |
| ·意外诞生——雷达技术的副产品 | 第62页 |
| ·结构简化——磁控管的改进 | 第62-63页 |
| ·功能丰富——变频与电子控制 | 第63-66页 |
| ·微波炉全球价值链的市场演变 | 第66-70页 |
| ·市场萌芽期(1947-1955)——初涉商用市场 | 第66-67页 |
| ·市场培育期(1956-1970)——家用市场的成功 | 第67-68页 |
| ·市场成长期(1971-1990)——企业的大批进入 | 第68页 |
| ·市场繁荣期(1991至今)——全球市场的扩大 | 第68-70页 |
| ·本章小结 | 第70-73页 |
| ·技术与市场的协同演进 | 第70-71页 |
| ·微波炉全球价值链的技术形态 | 第71-73页 |
| 第五章 微波炉全球价值链的"地利"演进 | 第73-102页 |
| ·微波炉主要产品市场的次第兴起 | 第73-80页 |
| ·发源地美国(1947-1970) | 第73-74页 |
| ·其它发达国家(1971-1995) | 第74-76页 |
| ·发展中国家(1996至今) | 第76-80页 |
| ·微波炉主要生产区域的逐渐转移 | 第80-96页 |
| ·美国生产时代(1947-1970)——美国内战 | 第81-83页 |
| ·日本生产时代(1971-1985)——美日战争 | 第83-86页 |
| ·韩国生产时代(1986-1995)——日韩战争 | 第86-90页 |
| ·中国生产时代(1996至今)——从中日韩大战到中国双寡头 | 第90-96页 |
| ·本章小结 | 第96-102页 |
| ·"天时"与"地利"的协同演进 | 第96-97页 |
| ·微波炉全球价值链的区位形态 | 第97-102页 |
| 第六章 微波炉全球价值链的"人和"演进 | 第102-125页 |
| ·美国企业:GE——从制造商到品牌商的转变 | 第102-107页 |
| ·自主制造下的价值链 | 第103-104页 |
| ·韩国企业代工的OBM价值链 | 第104页 |
| ·中国企业代工的OBM价值链 | 第104-107页 |
| ·日本企业:松下——一体化与全球化的价值链 | 第107-112页 |
| ·新世纪的危机 | 第107-108页 |
| ·生产制造环节的转移 | 第108-110页 |
| ·技术研发环节的转移 | 第110-111页 |
| ·营销与品牌环节的变化 | 第111-112页 |
| ·韩国企业:LG——高低端价值链的差别配置 | 第112-117页 |
| ·初期发展与中国退市 | 第113-114页 |
| ·中低端产品价值链 | 第114-115页 |
| ·高端产品价值链 | 第115-117页 |
| ·中国企业:格兰仕——从OEM到ODM的提升 | 第117-122页 |
| ·技术研发环节 | 第118-119页 |
| ·核心部件制造环节 | 第119页 |
| ·总装制造环节 | 第119-120页 |
| ·营销与品牌环节 | 第120-122页 |
| ·本章小结 | 第122-125页 |
| 第七章 美的微波炉案例研究 | 第125-145页 |
| ·美的进入微波炉产业的"天时"、"地利"与"人和" | 第125-131页 |
| ·"天时"与"地利":机遇与挑战并存 | 第125-126页 |
| ·"人和"之利:美的集团的支撑 | 第126-129页 |
| ·"人和"之弊:新生企业的困境 | 第129-131页 |
| ·"人和"之提升:美的微波炉价值链各环节的战略选择 | 第131-139页 |
| ·技术研发环节的策略 | 第131-133页 |
| ·生产制造环节的策略 | 第133-136页 |
| ·营销与品牌环节的策略 | 第136-139页 |
| ·全球价值链与美的微波炉国际市场进入模式选择 | 第139-144页 |
| ·基于制造的OEM进入模式 | 第139-140页 |
| ·基于研发和制造的ODM进入模式 | 第140-141页 |
| ·基于研发和核心部件的CKD/SKD进入模式 | 第141-142页 |
| ·基于营销与品牌的OBM进入模式 | 第142-143页 |
| ·基于研发的OSM进入模式 | 第143-144页 |
| ·本章小结 | 第144-145页 |
| 第八章 总结与展望 | 第145-148页 |
| ·论文总结 | 第145-146页 |
| ·未来可能研究展望 | 第146-148页 |
| 致谢 | 第148-150页 |
| 参考文献 | 第150-157页 |
| 简历 | 第157-158页 |
| 作者攻读博士学位期间的科研成果 | 第158-159页 |
