项目管理组织协调机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的内容及其结构 | 第12-13页 |
| 第二章:组织协调的内容 | 第13-20页 |
| ·项目管理概述 | 第13-16页 |
| ·项目的寿命周期 | 第13-14页 |
| ·项目管理的类型 | 第14-16页 |
| ·组织协调的定义 | 第16-17页 |
| ·组织协调的基本问题 | 第17-20页 |
| ·组织协调的时间范围 | 第17页 |
| ·组织协调的内容 | 第17-18页 |
| ·组织协调的层次 | 第18-20页 |
| 第三章:组织结构的协调 | 第20-38页 |
| ·合同关系的协调 | 第20-25页 |
| ·合同关系的法律分析 | 第20-22页 |
| ·合同文件的特点 | 第22-23页 |
| ·合同关系的协调 | 第23-25页 |
| ·组织结构形式的协调 | 第25-35页 |
| ·组织结构形式的类型 | 第25-28页 |
| ·组织结构设计的原则 | 第28-29页 |
| ·组织结构形式的影响因素 | 第29-31页 |
| ·组织结构协调的方法 | 第31-35页 |
| ·我国当前项目管理协调现状分析及改进方法 | 第35-38页 |
| ·项目经理责任范围界定 | 第35页 |
| ·项目组织形式 | 第35页 |
| ·项目实际运作情况 | 第35-36页 |
| ·应用流程再造理论对于项目协调的改进 | 第36-38页 |
| 第四章:项目实施过程的协调 | 第38-51页 |
| ·组织协调的目标 | 第38-39页 |
| ·项目组织协调的技术和方法 | 第39-48页 |
| ·组织协调的技术 | 第39-41页 |
| ·组织协调的方法 | 第41-48页 |
| ·项目实施中几个重要关系的协调 | 第48-51页 |
| ·项目管理者与业主的协调 | 第48-49页 |
| ·项目管理者和项目实施者(承包商)的协调 | 第49页 |
| ·项目管理组织内部的协调 | 第49-51页 |
| 第五章 组织协调对于人员素质的要求 | 第51-56页 |
| ·监理人员的个体素质 | 第51-53页 |
| ·建设监理人员的群体素质 | 第53-56页 |
| 第六章 企业决策过程中的协调 | 第56-61页 |
| ·企业决策过程中的部门间协调 | 第56-58页 |
| ·企业职能部门在决策过程中的相互冲突及原因 | 第56-57页 |
| ·基于部门协调的企业决策方法 | 第57-58页 |
| ·生产--市场接口问题中的MMPP决策 | 第58-61页 |
| ·生产-市场接口问题简介 | 第58-59页 |
| ·MMPP决策问题的形式化描述 | 第59页 |
| ·三种MMPP决策模式的比较 | 第59-61页 |
| 第七章 总结 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63页 |
