德赛律师所战略调整研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·相关的研究文献 | 第13-15页 |
| ·研究对象和研究内容 | 第15页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 德赛所的外部环境 | 第16-30页 |
| ·宏观环境因素分析 | 第16-18页 |
| ·依法治国已成为基本国策 | 第16页 |
| ·法律体系日渐成熟，立法技术渐趋规范 | 第16页 |
| ·公民法律意识增强 | 第16-17页 |
| ·社会经济连续增长 | 第17页 |
| ·新的商业模式不断出现，虚拟经济规模扩大 | 第17页 |
| ·司法腐败挫伤法律公信力 | 第17页 |
| ·重权不重法 | 第17-18页 |
| ·传统的伦理观念：诉讼为不好事 | 第18页 |
| ·法学教育扩张，毕业人数巨增 | 第18页 |
| ·中国律师行业的总体现状 | 第18-20页 |
| ·中国法律服务业的市场分析 | 第20-28页 |
| ·中国法律服务市场总体分析 | 第20-23页 |
| ·法律服务市场细分 | 第23-26页 |
| ·广州地区法律服务市场状况 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 德赛所的内部环境 | 第30-38页 |
| ·德赛所的资源 | 第30-36页 |
| ·人力资源 | 第30页 |
| ·关系资源 | 第30-31页 |
| ·生产设备 | 第31页 |
| ·财务状况 | 第31-32页 |
| ·组织结构 | 第32页 |
| ·业务状况 | 第32-34页 |
| ·企业文化 | 第34页 |
| ·研发状况 | 第34-36页 |
| ·品牌 | 第36页 |
| ·能力 | 第36-37页 |
| ·经营能力 | 第36页 |
| ·管理能力 | 第36-37页 |
| ·核心竞争力 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 德赛所SWOT 分析及业务竞争状况分析 | 第38-43页 |
| ·内外部环境状况分析 | 第38-41页 |
| ·外部环境中的机会 | 第38-39页 |
| ·外部环境中的威胁 | 第39页 |
| ·内部环境中的优势 | 第39-40页 |
| ·内部环境中的劣势 | 第40-41页 |
| ·律师业务的竞争状况分析 | 第41-42页 |
| ·行业新加入者的威胁 | 第41页 |
| ·现有竞争者之间的竞争程度 | 第41页 |
| ·替代新产品威胁 | 第41-42页 |
| ·购买商讨价还价能力 | 第42页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 德赛所战略选择 | 第43-47页 |
| ·愿景和使命 | 第43页 |
| ·德赛所战略调整 | 第43-46页 |
| ·德赛所业务战略调整的必要性 | 第43-44页 |
| ·德赛所战略调整的基本方向 | 第44-45页 |
| ·高端业务的竞争战略 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 战略的实施 | 第47-52页 |
| ·分配体制和组织架构调整 | 第47-48页 |
| ·分配体制的变革 | 第47-48页 |
| ·组织架构的调整 | 第48页 |
| ·人力资源安排 | 第48-49页 |
| ·市场营销计划 | 第49-50页 |
| ·业务研发计划 | 第50页 |
| ·资金安排 | 第50页 |
| ·加强与联盟所的合作 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
