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建筑企业对项目部的和谐管理模式研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 绪论第9-24页
   ·研究背景及意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-19页
     ·和谐管理相关研究第11-14页
     ·项目管理相关研究第14-17页
     ·和谐项目管理相关研究第17-19页
     ·文献评述第19页
   ·研究对象与研究思路第19-22页
     ·研究对象第19-20页
     ·研究思路第20-22页
   ·研究内容与研究方法第22-24页
     ·研究内容第22页
     ·研究方法第22-24页
第二章 建筑企业对项目部和谐管理的理论基础第24-32页
   ·和谐管理理论第24-25页
     ·理论主要内容第24-25页
     ·理论主要特色第25页
   ·机制设计理论第25-31页
     ·理论的渊源与发展第25-27页
     ·理论的主要内容第27-29页
     ·理论的主要意义第29-31页
   ·本章小结第31-32页
第三章 建筑企业对项目部的和谐管理模型构建第32-45页
   ·和谐管理的内涵及特征第32-34页
     ·和谐管理的内涵第32-34页
     ·和谐管理的特征第34页
   ·和谐管理的系统分析第34-38页
     ·系统驱动构成分析第34-36页
     ·系统耗散机理分析第36-38页
   ·和谐管理模型构建第38-44页
     ·模型的构建第38-39页
     ·模型的内涵第39页
     ·模型的数理表达第39-40页
     ·模型的关键组件第40-44页
   ·本章小结第44-45页
第四章 建筑企业对项目部的和谐管理驱动要素分析第45-77页
   ·和谐管理驱动要素辨识第45-52页
     ·和谐驱动要素辨识原则第45页
     ·和谐管理驱动要素收集第45-46页
     ·和谐管理驱动要素确定第46-52页
   ·和谐管理驱动要素现状分析第52-61页
     ·人员流驱动要素第52-55页
     ·信息流驱动要素第55-57页
     ·物质流驱动要素第57-59页
     ·资金流驱动要素第59-61页
   ·和谐管理驱动要素系统分析第61-76页
     ·系统分析方法第61-65页
     ·和谐管理系统结构第65-69页
     ·和谐管理驱动要素系统思考第69-76页
   ·本章小结第76-77页
第五章 建筑企业对项目部的和谐管理机制研究第77-105页
   ·和谐管理机制模型第77页
   ·能动机制第77-95页
     ·激励第77-90页
     ·规范第90-95页
   ·优化机制第95-103页
     ·组织结构第95-99页
     ·管理流程第99-100页
     ·管理制度第100-103页
   ·能动机制和优化机制的耦合第103-104页
   ·本章小结第104-105页
第六章 建筑企业对项目部管理的和谐度评价第105-115页
   ·和谐度的界定第105页
   ·和谐度评价模型的构建第105-112页
     ·和谐度评价的目标第105-106页
     ·和谐度评价的指标体系第106-107页
     ·和谐度评价模型的构建过程第107-112页
   ·基于多级模糊综合评价的和谐度模型第112-114页
     ·和谐度评价指标的评判标准第112页
     ·多级模糊综合评价的基本方法与步骤第112-114页
   ·本章小结第114-115页
第七章 实证研究第115-124页
   ·案例背景第115页
   ·和谐管理模式构建第115-119页
     ·和谐管理目标的提出第115-116页
     ·和谐管理机制的设计第116-119页
   ·和谐度评价第119-123页
     ·评价指标权重的确定第119-120页
     ·模糊综合评价第120-123页
   ·实施成效第123-124页
第八章 研究结论与展望第124-127页
   ·研究结论第124-125页
   ·主要创新点第125-126页
   ·研究展望第126-127页
参考文献第127-135页
附录第135-141页
致谢第141-142页
攻读学位期间主要的研究成果第142页

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