| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| 2.1 计划管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 计划管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 生产计划指标 | 第14-15页 |
| 2.1.3 生产计划方式种类 | 第15-16页 |
| 2.2 服装企业行业概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 服装生产企业的特点 | 第16-17页 |
| 2.2.2 服装生产方式 | 第17-18页 |
| 2.3 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 生产调度相关研究 | 第18-20页 |
| 2.3.2 多目标优化问题 | 第20页 |
| 2.4 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.4.1 库存订货点理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 物料需求计划理论 | 第21-23页 |
| 第三章 E公司生产计划流程现状 | 第23-27页 |
| 3.1 E公司概况 | 第23页 |
| 3.2 E公司生产流程现状 | 第23-25页 |
| 3.3 E公司生产计划流程所存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 只考虑交货期,缺乏整体考量 | 第25-26页 |
| 3.3.2 依靠人工经验,编制效率较低 | 第26页 |
| 3.3.3 无法及时调整,灵活程度较差 | 第26-27页 |
| 第四章 E公司产计划编制的确定 | 第27-33页 |
| 4.1 E公司生产计划编制方法的确定 | 第27-28页 |
| 4.1.1 现有生产计划编制方法 | 第27-28页 |
| 4.1.2 E公司的生产计划编制方法改进 | 第28页 |
| 4.2 E公司生产物料需求计划的编制 | 第28-30页 |
| 4.2.1 主生产计划数据输入 | 第29页 |
| 4.2.2 BOM以及提前期数据输入 | 第29-30页 |
| 4.2.3 生产计划库存信息数据输入 | 第30页 |
| 4.3 滚动生产作业计划编制 | 第30-33页 |
| 第五章 E公司生产计划优化方案 | 第33-50页 |
| 5.1 E公司生产计划优化的必要性 | 第33-34页 |
| 5.2 E公司生产计划优化目标 | 第34页 |
| 5.3 E公司生产计划优化方案与构架 | 第34-38页 |
| 5.4 E公司生产计划优化措施 | 第38-49页 |
| 5.4.1 基于精益生产方式建立JIT优化总体方案 | 第38-40页 |
| 5.4.2 订单生产计划优化 | 第40-47页 |
| 5.4.3 生产流水线计划优化 | 第47-49页 |
| 5.5 优化实施效果 | 第49-50页 |
| 第六章 E公司生产计划优化保障措施 | 第50-59页 |
| 6.1 优化E公司组织结构 | 第50-53页 |
| 6.1.1 完善公司内部管理流程及业务流程 | 第50-51页 |
| 6.1.2 建立明确权责分配制度 | 第51-52页 |
| 6.1.3 成立生产与物料控制部门 | 第52页 |
| 6.1.4 建立订单处理中心 | 第52-53页 |
| 6.2 健全E公司信息机制及跟踪机制 | 第53-56页 |
| 6.2.1 建立信息共享机制 | 第54页 |
| 6.2.2 建立跟踪机制,及时修正计划 | 第54-56页 |
| 6.3 优化库存控制方式 | 第56-58页 |
| 6.3.1 供应链各节点企业诚信合作,实现信息共享 | 第56页 |
| 6.3.2 缩短产品的提前期 | 第56-57页 |
| 6.3.3 呆滞料预防及处理 | 第57-58页 |
| 6.4 改善产能资源配置 | 第58-59页 |
| 第七章 总结与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |