| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.6 论文创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 关键概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 利率市场化 | 第13页 |
| 2.1.2 盈利战略 | 第13-14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2.1 金融抑制与金融深化理论 | 第14页 |
| 2.2.2 多元化经营理论 | 第14-15页 |
| 2.3 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 关于利率市场化的研究 | 第15-17页 |
| 2.3.2 关于商业银行盈利战略转型的研究 | 第17-19页 |
| 3 利率市场化驱动城商行盈利战略转型 | 第19-23页 |
| 3.1 城市商业银行发展概况 | 第19-21页 |
| 3.2 利率市场化驱动城商行盈利战略转型的表现 | 第21-23页 |
| 3.2.1 利率市场化导致城商行存贷利差盈利空间缩小 | 第21-22页 |
| 3.2.2 利率市场化要求城商行减少对利息收入的依赖程度 | 第22-23页 |
| 4 宁波银行适应利率市场化环境的盈利战略转型 | 第23-36页 |
| 4.1 宁波银行基本情况 | 第23-24页 |
| 4.2 宁波银行实施单一利息差依赖型盈利战略的不利影响 | 第24-28页 |
| 4.2.1 资本管理能力低 | 第24页 |
| 4.2.2 资产配置集中 | 第24-25页 |
| 4.2.3 收入来源单一 | 第25-26页 |
| 4.2.4 盈利能力较弱 | 第26-27页 |
| 4.2.5 盈利稳健性不强 | 第27-28页 |
| 4.3 宁波银行向多元化谋利型盈利战略转型的具体措施 | 第28-36页 |
| 4.3.1 传统业务管理由粗放化向精细化转型 | 第28-30页 |
| 4.3.2 客户结构由集中化向差异化转型 | 第30-32页 |
| 4.3.3 业务类型由相对单一化向多元化转型 | 第32-34页 |
| 4.3.4 业务开展渠道由柜面化向电子化转型 | 第34-35页 |
| 4.3.5 财务管理由信息孤岛向业财融合转型 | 第35-36页 |
| 5 宁波银行实施多元化谋利型盈利战略的效果 | 第36-55页 |
| 5.1 资本管理能力提高 | 第36-39页 |
| 5.2 资产配置多元化 | 第39-42页 |
| 5.3 收入来源增多 | 第42-47页 |
| 5.4 盈利能力增强 | 第47-51页 |
| 5.5 盈利稳健性提升 | 第51-55页 |
| 6 研究结论与建议 | 第55-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第55页 |
| 6.2 建议 | 第55-58页 |
| 6.2.1 持续优化业务经营结构 | 第55-56页 |
| 6.2.2 进一步完善贷款业务结构 | 第56页 |
| 6.2.3 加大互联网金融业务的发展 | 第56-57页 |
| 6.2.4 继续发展差异化和特色化业务 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
