K公司构建平衡矩阵型项目组织问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-11页 |
| 1.1 背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构 | 第10-11页 |
| 第2章 主要研究理论概述 | 第11-19页 |
| 2.1 相关理论背景 | 第11-12页 |
| 2.1.1 职能型架构企业的项目管理新思路 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理中流程再造方法探索 | 第11-12页 |
| 2.2 具体理论知识 | 第12-17页 |
| 2.2.1 职能型项目管理模式的特性 | 第12-13页 |
| 2.2.2 项目型项目管理模式的特性 | 第13-14页 |
| 2.2.3 矩阵型项目管理模式的特性 | 第14-15页 |
| 2.2.4 采用矩阵型组织管理的条件 | 第15-16页 |
| 2.2.5 组织结构设计必须遵循的几个重要原则 | 第16-17页 |
| 2.3 建立以项目为导向的平衡矩阵式管理体系 | 第17-19页 |
| 2.3.1 平衡矩阵式的优劣分析 | 第17-18页 |
| 2.3.2 优劣互补的新型管理体系探索 | 第18-19页 |
| 第3章 K公司项目管理的现状分析 | 第19-24页 |
| 3.1 面临的市场环境及任务简介 | 第19页 |
| 3.1.1 市场环境 | 第19页 |
| 3.1.2 任务简介 | 第19页 |
| 3.2 现阶段传统职能型管理构架的优劣 | 第19-21页 |
| 3.2.1 传统国企职能型组织构架主要特征 | 第19-20页 |
| 3.2.2 职能型管理在管理过程中的优缺点 | 第20-21页 |
| 3.3 矩阵型项目组织结构应用初探 | 第21-24页 |
| 3.3.1 项目组织的初步建立 | 第21-22页 |
| 3.3.2 K公司内的项目管理现状分析 | 第22-24页 |
| 第4章 优化项目管理组织结构设计 | 第24-30页 |
| 4.1 平衡矩阵型项目管理模式可行性分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 以项目管理为导向的流程优化 | 第24页 |
| 4.1.2 发挥平衡矩阵式组织模式效能优势 | 第24-25页 |
| 4.1.3 增强职能型组织结构的管理深度 | 第25-26页 |
| 4.1.4 实现项目组织内双重领导的可行性 | 第26-27页 |
| 4.2 构建以项目制为导向的平衡矩阵式项目组织 | 第27-28页 |
| 4.2.1 以项目制管理为导向 | 第27页 |
| 4.2.2 发挥平衡矩阵式管理优势 | 第27页 |
| 4.2.3 增强职能型组织结构的管理深度 | 第27-28页 |
| 4.3 优化后的组织结构优势分析 | 第28-30页 |
| 第5章 平衡矩阵型组织内项目管理具体应用 | 第30-42页 |
| 5.1 项目范围管理 | 第30-33页 |
| 5.1.1 项目范围决策 | 第30页 |
| 5.1.2 范围计划制定 | 第30-31页 |
| 5.1.3 范围变更控制 | 第31-33页 |
| 5.2 项目时间管理 | 第33-35页 |
| 5.2.1 工期与工时估算 | 第33页 |
| 5.2.2 工期计划编制 | 第33-34页 |
| 5.2.3 工期进度控制 | 第34-35页 |
| 5.3 项目沟通管理 | 第35-37页 |
| 5.3.1 沟通计划编制 | 第35-36页 |
| 5.3.2 增进沟通效果 | 第36-37页 |
| 5.3.3 项目文档管理 | 第37页 |
| 5.4 项目供应管理 | 第37-39页 |
| 5.4.1 供应决策与计划 | 第37-38页 |
| 5.4.2 采购实施与管理 | 第38页 |
| 5.4.3 采购控制与收尾 | 第38-39页 |
| 5.5 项目风险管理 | 第39-42页 |
| 5.5.1 风险的识别与评估 | 第39-40页 |
| 5.5.2 风险的应对与控制 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
