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招行上海分行私人财富管理业务策略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-22页
    1.1 选题背景与意义第10-13页
        1.1.1 选题背景第10-12页
        1.1.2 选题意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究第13-15页
        1.2.2 国内研究第15-17页
    1.3 研究内容及方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 研究思路及框架第18-19页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究框架第18-19页
    1.5 创新之处第19-22页
2 相关理论概述第22-34页
    2.1 基本概念第22-24页
        2.1.1 财富及私人财富第22-23页
        2.1.2 财富管理和私人财富管理第23-24页
    2.2 相关理论第24-28页
        2.2.1 财富增长理论第24-25页
        2.2.2 生命周期理论第25-26页
        2.2.3 投资组合理论第26-27页
        2.2.4 市场细分理论第27-28页
    2.3 其他相关理论及模型第28-30页
        2.3.1 波特的主要理论第28页
        2.3.2 PEST模型第28-29页
        2.3.3 SWOT分析模型第29-30页
    2.4 私人财富管理的现状第30-34页
        2.4.1 中国私人财富管理现状第30-31页
        2.4.2 美国私人财富管理现状第31-34页
3 招行上海分行财富管理现状调查和问题分析第34-54页
    3.1 招行上海分行简介第34页
    3.2 招行上海分行私人财富管理整体现状第34-46页
        3.2.1 招行私人财富管理发展过程第35页
        3.2.2 招行私人财富管理当前基本现状第35-41页
        3.2.3 招行私人财富管理产品当前现状第41-45页
        3.2.4 招行上海分行私人财富管理营销现状第45-46页
    3.3 招行上海分行私人财富管理现状调查第46-51页
        3.3.1 问卷设计及发放第46-47页
        3.3.2 问卷统计分析第47-51页
    3.4 招行上海分行私人财富管理存在主要问题分析第51-54页
        3.4.1 私人理财产品朝着同质化的方向发展第51-52页
        3.4.2 客户不具备足够的海外理财意识第52页
        3.4.3 产品的宣传方式创新不足第52-53页
        3.4.4 营销渠道过于单一第53-54页
4 招行上海分行私人财富管理业务环境分析第54-68页
    4.1 宏观环境分析第54-57页
        4.1.1 政治环境分析第54-56页
        4.1.2 经济环境分析第56页
        4.1.3 社会环境分析第56-57页
        4.1.4 技术环境分析第57页
    4.2 行业竞争环境分析第57-61页
        4.2.1 行业内竞争者第57-58页
        4.2.2 潜在竞争者第58页
        4.2.3 替代产品第58页
        4.2.4 供应商议价能力第58-59页
        4.2.5 客户议价能力第59-60页
        4.2.6 行业竞争分析总结第60-61页
    4.3 私人财富管理业务SWOT分析第61-68页
        4.3.1 内部优势第61-62页
        4.3.2 发展劣势第62-63页
        4.3.3 发展机遇第63-64页
        4.3.4 面临威胁第64-65页
        4.3.5 SWOT分析矩阵第65-68页
5 招行上海分行私人财富管理业务改进策略第68-78页
    5.1 拓展财富管理产品内容第68-70页
    5.2 重点发展财富管理客户第70-71页
    5.3 创立差异化的竞争模式第71-73页
    5.4 建设跨境联动服务平台第73-74页
    5.5 丰富理财产品营销渠道第74-75页
    5.6 构建专业理财管理团队第75-78页
6 结论与展望第78-80页
    6.1 主要结论第78-79页
    6.2 未来展望第79-80页
参考文献第80-84页
作者攻读学位期间发表学术论文清单第84-86页
致谢第86页

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