大型国有建筑企业区域化运营模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 研究的目的与意义 | 第15页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.4.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 区域化运营管理理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 企业组织理论相关研究 | 第17-20页 |
| 2.1.1 古典组织理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 新古典组织理论 | 第18页 |
| 2.1.3 现代组织理论 | 第18-20页 |
| 2.1.4 当代企业组织结构理论 | 第20页 |
| 2.2 大型企业内部管理相关研究 | 第20-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 区域化运营模式 | 第25-39页 |
| 3.1 中建发展历史 | 第25-28页 |
| 3.1.1 中建基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 中建发展历史沿革 | 第26-28页 |
| 3.2 中建实行区域化运营模式情况介绍 | 第28-32页 |
| 3.2.1 适应区域化策略的中建总部核心职能 | 第28-30页 |
| 3.2.2 中建赋予区域公司的职能 | 第30-32页 |
| 3.3 中建实行区域化发展策略运营模式优势 | 第32-34页 |
| 3.4 存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 3.4.1 项目管理模式单一化问题 | 第35页 |
| 3.4.2 团队能力及人才结构问题 | 第35-36页 |
| 3.4.3 市场与分公司管理问题 | 第36-37页 |
| 3.4.4 单一法人经营下的管理风险问题 | 第37-38页 |
| 3.4.5 区域公司代理人问题 | 第38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 区域化运营模式环境分析 | 第39-55页 |
| 4.1 区域公司运营现状分析 | 第39-44页 |
| 4.1.1 各区域公司基本经营情况分析 | 第39-41页 |
| 4.1.2 管理能力分析 | 第41-44页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第44-48页 |
| 4.2.1 PEST分析 | 第44-46页 |
| 4.2.2 企业经营环境分析 | 第46-48页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第48-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 相关对策及建议 | 第55-69页 |
| 5.1 夯实区域化发展的基础性建议 | 第55-57页 |
| 5.1.1 充分发挥企业文化优势 | 第55页 |
| 5.1.2 规范区域公司业务流程 | 第55页 |
| 5.1.3 强化施工形象建设 | 第55-56页 |
| 5.1.4 加强信息化建设 | 第56-57页 |
| 5.2 提升区域化发展效能的具体措施 | 第57-60页 |
| 5.2.1 提升管理能力 | 第57-59页 |
| 5.2.2 规范市场拓展 | 第59页 |
| 5.2.3 强化技术创新 | 第59-60页 |
| 5.3 完善区域化发展思路 | 第60-62页 |
| 5.3.1 创新人才队伍建设 | 第60页 |
| 5.3.2 大力优化组织结构 | 第60-62页 |
| 5.3.3 健全激励约束机制 | 第62页 |
| 5.4 深化战略定位 | 第62-68页 |
| 5.4.1 区域公司SWOT分析 | 第62-66页 |
| 5.4.2 重新审视发展战略 | 第66-68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究成果 | 第69页 |
| 6.2 后续研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
