| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 第一节 选题背景和研究意义 | 第11-13页 |
| 一、选题背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述与理论基础 | 第13-19页 |
| 一、战略管理理论 | 第13-14页 |
| 二、战略管理体系 | 第14-15页 |
| 三、企业战略特征 | 第15-17页 |
| 四、发展战略分析工具 | 第17-19页 |
| 第三节 研究的方法与论文结构 | 第19-21页 |
| 一、研究的方法 | 第19页 |
| 二、论文的结构 | 第19-21页 |
| 第二章 越宫控股集团发展的环境分析 | 第21-42页 |
| 第一节 越宫控股集团基本情况 | 第21-23页 |
| 一、越宫控股集团有限公司简介 | 第21页 |
| 二、越宫控股集团有限公司发展历程 | 第21-23页 |
| 第二节 越宫控股集团外部环境分析 | 第23-31页 |
| 一、宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 二、行业竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 第三节 越宫控股集团内部环境分析 | 第31-35页 |
| 一、人力资源情况 | 第31-33页 |
| 二、经营与财务状况 | 第33-34页 |
| 三、内部运营与管理 | 第34-35页 |
| 第四节 越宫控股集团SWOT分析 | 第35-42页 |
| 一、越宫集团面临的发展机遇 | 第35-38页 |
| 二、越宫集团面临的威胁 | 第38-39页 |
| 三、越宫集团具备的优势 | 第39-40页 |
| 四、越宫集团存在的劣势 | 第40-42页 |
| 第三章 越宫控股集团有限公司发展战略的选择与确定 | 第42-53页 |
| 第一节 越宫控股集团的企业愿景与战略目标 | 第42-43页 |
| 一、越宫集团的企业使命 | 第42页 |
| 二、越宫集团的发展战略目标 | 第42-43页 |
| 第二节 企业战略的选择与确定 | 第43-51页 |
| 一、波士顿矩阵分析 | 第43-45页 |
| 二、战略选择矩阵 | 第45-51页 |
| 第三节 越宫控股集团的发展战略选择 | 第51-53页 |
| 一、越宫集团应采取的总体战略 | 第51页 |
| 二、越宫集团在发展中具体战略的选择 | 第51-53页 |
| 第四章 越宫控股集团有限公司发展战略实施的保障措施 | 第53-59页 |
| 第一节 越宫控股集团战略实施步骤 | 第53页 |
| 第二节 越宫控股集团战略实施的保障措施 | 第53-59页 |
| 一、构建适应战略发展相匹配的组织结构 | 第53-54页 |
| 二、建立与发展战略相适应的市场战略 | 第54-55页 |
| 三、倡导与发展战略相适应的企业文化 | 第55-56页 |
| 四、打造与发展战略相适应的人才梯队 | 第56-57页 |
| 五、制定与发展战略相匹配的财务战略 | 第57-58页 |
| 六、创建与发展战略相适应的越宫品牌 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |