| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 关于代理进口业务风险分析及应对措施的文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于企业风险管理实施的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要创新点及难点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 外贸代理制 | 第15-16页 |
| 2.1.1 我国外贸代理制的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 我国外贸代理制的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 风险与风险管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 风险的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 风险管理的概念 | 第17页 |
| 2.3 风险管理的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.4 企业全面风险管理理论 | 第19-22页 |
| 2.4.1 企业全面风险管理理论概述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 企业全面风险管理框架 | 第20-22页 |
| 3 我国煤炭行业代理进口业务现状及风险分析 | 第22-30页 |
| 3.1 我国煤炭行业代理进口业务现状 | 第22-25页 |
| 3.2 我国煤炭行业代理进口业务所面临的风险分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 煤炭的特殊性 | 第25-26页 |
| 3.2.2 煤炭行业代理进口业务的风险 | 第26-30页 |
| 4 Z公司煤炭代理进口业务风险管理现状分析 | 第30-35页 |
| 4.1 Z公司概况 | 第30-31页 |
| 4.1.1 Z公司简介及在行业中的地位 | 第30-31页 |
| 4.1.2 .Z公司组织架构 | 第31页 |
| 4.2 Z公司煤炭代理进口业务风险管理现状分析 | 第31-35页 |
| 5 基于FAHP的Z公司煤炭代理进口业务风险识别与评价 | 第35-49页 |
| 5.1 Z公司煤炭代理进口业务风险识别原则 | 第35页 |
| 5.2 Z公司煤炭代理进口业务风险识别与潜在风险分析 | 第35-41页 |
| 5.2.1 客户信用风险 | 第37页 |
| 5.2.2 市场风险 | 第37-38页 |
| 5.2.3 政策风险 | 第38-39页 |
| 5.2.4 内部管理风险 | 第39-41页 |
| 5.3 模糊层次分析法(FAHP)简介 | 第41-43页 |
| 5.4 风险评价指标体系的建立 | 第43-45页 |
| 5.5 Z公司煤炭代理进口业务风险评价的实证分析 | 第45-48页 |
| 5.6 评价结果分析 | 第48-49页 |
| 6 Z公司煤炭代理进口业务的风险管理优化建议 | 第49-56页 |
| 6.1 实施客户资信调查制度 | 第49-50页 |
| 6.2 建立风险信息资料库进行实时跟踪预警 | 第50-51页 |
| 6.3 加强风险应对的能力 | 第51-53页 |
| 6.3.1 成立期现业务小组,引入套期保值业务 | 第51-52页 |
| 6.3.2 运用汇率及利率避险工具 | 第52页 |
| 6.3.3 建立应对风险的快速反应能力,制定风险应对数据库 | 第52-53页 |
| 6.4 加强内部风险管理的能力建设 | 第53-56页 |
| 6.4.1 建立企业风险管理文化,提升全员风险管理意识 | 第53-54页 |
| 6.4.2 提升员工风险管理业务能力 | 第54-55页 |
| 6.4.3 建立高效的内部信息沟通机制 | 第55-56页 |
| 7 Z公司的案例对煤炭行业其他代理进口企业的启示和意义 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
