| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第13-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论的古典观 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的进化观 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的过程观 | 第17页 |
| 2.1.4 企业战略管理理论的系统观 | 第17-18页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 基于资源的竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.2.2 基于环境的竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.3 可持续发展理论 | 第19-20页 |
| 2.4 企业发展战略研究综述 | 第20-21页 |
| 第三章 我国汽车流通行业发展的现状与特点 | 第21-33页 |
| 3.1 我国汽车流通行业的发展现状 | 第21-30页 |
| 3.1.1 汽车前市场 | 第21-23页 |
| 3.1.2 汽车后市场 | 第23-28页 |
| 3.1.3 汽车电子市场 | 第28-30页 |
| 3.2 我国汽车流通行业的发展特点 | 第30-33页 |
| 3.2.1 汽车前市场由政策主导 | 第30页 |
| 3.2.2 汽车前市场产销增速放缓,汽车后市场潜力巨大 | 第30页 |
| 3.2.3 汽车整体质量不高 | 第30-31页 |
| 3.2.4 服务水平较低 | 第31页 |
| 3.2.5 缺乏健全、有效的管理体制 | 第31页 |
| 3.2.6 市场人才与资金匮乏 | 第31-33页 |
| 第四章 福建JN集团有限公司的运行环境分析 | 第33-48页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第33页 |
| 4.1.2 政策环境分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 机会和威胁分析 | 第35-37页 |
| 4.1.5 所处行业产业链分析 | 第37-38页 |
| 4.2 内部条件分析 | 第38-48页 |
| 4.2.1 概况与现状 | 第38-40页 |
| 4.2.2 现有经营状况分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 企业内部管理分析 | 第42-44页 |
| 4.2.4 企业财务分析 | 第44-45页 |
| 4.2.5 企业文化分析 | 第45-46页 |
| 4.2.6 公司的优势与劣势分析 | 第46-48页 |
| 第五章 福建JN集团有限公司的发展战略 | 第48-52页 |
| 5.1 JN集团公司的SWOT分析矩阵 | 第48-49页 |
| 5.2 企业发展愿景与指导思想 | 第49-50页 |
| 5.3 发展战略目标 | 第50页 |
| 5.4 发展战略选择 | 第50-52页 |
| 第六章 福建JN集团有限公司发展战略的实施 | 第52-63页 |
| 6.1 实现发展战略的职能战略 | 第52-60页 |
| 6.1.1 品牌战略 | 第52-54页 |
| 6.1.2 竞争战略 | 第54-56页 |
| 6.1.3 营销战略 | 第56-57页 |
| 6.1.4 互联网+战略 | 第57-60页 |
| 6.2 发展战略实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 6.2.1 建立健全服务政策及制度,加强品牌建设 | 第60-61页 |
| 6.2.2 树立以消费者为核心的营销理念,突破营销瓶颈 | 第61-62页 |
| 6.2.3 重视外部联系,增强内部自身建设,全方位提升企业竞争力 | 第62-63页 |
| 第七章 、结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
