摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第2章 FSM公司外部环境分析 | 第17-31页 |
2.1 宏观环境分析 | 第17-23页 |
2.1.1 政治法律环境 | 第17-19页 |
2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
2.1.4 技术环境 | 第21-23页 |
2.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
2.2.1 汽车零部件生产工艺装备行业发展现状分析 | 第23-24页 |
2.2.2 汽车零部件生产工艺装备行业发展趋势分析 | 第24-25页 |
2.3 行业结构五力模型分析 | 第25-30页 |
2.3.1 行业现有竞争者 | 第26-28页 |
2.3.2 供应商讨价还价能力 | 第28-29页 |
2.3.3 顾客讨价还价能力 | 第29页 |
2.3.4 潜在进入者威胁 | 第29-30页 |
2.3.5 替代产品 | 第30页 |
2.4 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 FSM公司内部环境分析 | 第31-48页 |
3.1 FSM公司发展历程 | 第31-32页 |
3.2 FSM公司内部资源分析 | 第32-41页 |
3.2.1 研发能力 | 第32页 |
3.2.2 生产制造 | 第32-34页 |
3.2.3 人力资源 | 第34-36页 |
3.2.4 财务管理 | 第36-37页 |
3.2.5 项目管理 | 第37页 |
3.2.6 物流管理 | 第37-39页 |
3.2.7 市场和销售 | 第39-41页 |
3.3 FSM公司的SWOT矩阵分析与战略选择 | 第41-47页 |
3.3.1 FSM公司的竞争优势 | 第41-42页 |
3.3.2 FSM公司存在的竞争劣势 | 第42-43页 |
3.3.3 FSM公司目前的机会 | 第43页 |
3.3.4 FSM公司面临的威胁 | 第43-44页 |
3.3.5 SWOT矩阵分析与战略选择 | 第44-47页 |
3.4 本章小结 | 第47-48页 |
第4章 FSM公司发展战略的制定 | 第48-60页 |
4.1 FSM公司的战略目标和愿景 | 第48-55页 |
4.1.1 FSM公司战略规划愿景 | 第48页 |
4.1.2 FSM公司战略目标的制定 | 第48-50页 |
4.1.3 基于目标的公司战略地图的绘制 | 第50-51页 |
4.1.4 战略目标的分解 | 第51-55页 |
4.2 FSM公司战略期的划分及战略重点 | 第55-56页 |
4.3 FSM公司采用的具体战略 | 第56-59页 |
4.3.1 国际化战略 | 第56-57页 |
4.3.2 创新驱动发展战略 | 第57页 |
4.3.3 本地化战略 | 第57-58页 |
4.3.4 多元化战略 | 第58页 |
4.3.5 互联网+信息化战略 | 第58-59页 |
4.4 本章小结 | 第59-60页 |
第5章 FSM公司的发展战略实施的保障措施 | 第60-68页 |
5.1 提升企业技术创新能力 | 第60-61页 |
5.2 积极寻求政府、金融机构的支持 | 第61-62页 |
5.3 实行绩效考核、健全激励机制 | 第62-63页 |
5.3.1 实行绩效考核 | 第62页 |
5.3.2 健全激励机制 | 第62-63页 |
5.4 人才梯队建设 | 第63页 |
5.5 加强企业文化建设 | 第63-64页 |
5.6 加强企业信息化建设 | 第64-65页 |
5.7 加强营销管理 | 第65-67页 |
5.7.1 市场动态与市场前瞻分析 | 第65-66页 |
5.7.2 技术销售与技术开发闭环反馈 | 第66页 |
5.7.3 提升客户服务 | 第66-67页 |
5.8 本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
致谢 | 第73页 |