| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 预算管理国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 关于战略预算的研究 | 第13页 |
| 2.2 关于预算控制的研究 | 第13-14页 |
| 2.3 关于预算绩效考核的研究 | 第14-16页 |
| 2.4 研究文献评述 | 第16-17页 |
| 第三章 全面预算管理相关理论 | 第17-20页 |
| 3.1 全面预算管理的概念 | 第17页 |
| 3.2 全面预算管理遇到的困境 | 第17-20页 |
| 第四章 A公司预算管理情况 | 第20-24页 |
| 4.1 A公司概况 | 第20页 |
| 4.2 A公司预算管理现状 | 第20-24页 |
| 4.2.1 全面预算管理的编制 | 第20-22页 |
| 4.2.2 预算的执行和调整 | 第22-23页 |
| 4.2.3 预算的考核与激励 | 第23页 |
| 4.2.4 预算实施效果 | 第23-24页 |
| 第五章 A公司预算管理问题 | 第24-29页 |
| 5.1 预算管理的问题 | 第24-26页 |
| 5.1.1 预算制定目标不合理 | 第24页 |
| 5.1.2 预算管理组织不健全 | 第24-25页 |
| 5.1.3 预算调整滞后 | 第25页 |
| 5.1.4 员工对全面预算管理认识不够清晰 | 第25页 |
| 5.1.5 预算的刚性和组织柔性化发展之间的矛盾 | 第25-26页 |
| 5.1.6 预算考核指标不合理 | 第26页 |
| 5.2 原因分析 | 第26-29页 |
| 5.2.1 预算目标制定缺乏科学依据 | 第26页 |
| 5.2.2 预算管理组织机构不健全 | 第26-27页 |
| 5.2.3 预算的决策、编制和执行三者之间存在信息不对称 | 第27页 |
| 5.2.4 预算分析和反馈不足 | 第27-28页 |
| 5.2.5 考核指标设计不合理 | 第28-29页 |
| 第六章 A公司全面预算管理改进措施 | 第29-33页 |
| 6.1 提高预算编制质量 | 第29页 |
| 6.2 完善全面预算管理组织机构 | 第29-30页 |
| 6.3 健全预算分析制度及预算调整 | 第30页 |
| 6.4 实施预算管理沟通计划,加强全员全面预算管理意识 | 第30-31页 |
| 6.5 修订预算管理制度 | 第31页 |
| 6.6 改善预算考核体系 | 第31-33页 |
| 第七章 结论 | 第33-34页 |
| 7.1 研究结论 | 第33页 |
| 7.2 研究局限性 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第37页 |