| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-10页 |
| ·论文研究的主要内容及研究框架 | 第10-13页 |
| ·论文采用的研究方法和技术路线 | 第13-15页 |
| 2 信息系统项目管理的基本理论和方法 | 第15-25页 |
| ·信息系统项目管理的理论基础 | 第15-19页 |
| ·信息系统项目的规划 | 第19-21页 |
| ·信息系统项目的实施 | 第21-23页 |
| ·信息系统项目管理的难点和挑战 | 第23-25页 |
| 3 长安福特马自达南京公司ERP系统运行情况分析和诊断 | 第25-34页 |
| ·国内外ERP系统的应用现状以及面临的问题 | 第25页 |
| ·长安福特马自达南京公司ERP系统介绍 | 第25-27页 |
| ·长安福特马自达南京公司ERP系统架构及相关系统接口分析 | 第27-29页 |
| ·长安福特马自达南京公司ERP系统运行状况回顾 | 第29-30页 |
| ·长安福特马自达南京公司ERP系统问题诊断 | 第30-34页 |
| 4 长安福特马自达南京公司ERP系统改进方案设计 | 第34-53页 |
| ·系统改进指导思想与原则 | 第34-35页 |
| ·改进项目的组织管理 | 第35-36页 |
| ·产销协同方面的系统改进 | 第36-39页 |
| ·物料需求计划功能的结构整理 | 第39-42页 |
| ·库存管理的改进建议 | 第42-44页 |
| ·物流拉动和库存跟踪的改进方向 | 第44-50页 |
| ·由问题衍生出的业务需求 | 第50-53页 |
| 5 长安福特马自达南京公司ERP系统改进方案实施的若干关键问题 | 第53-67页 |
| ·项目范围的确认 | 第53-55页 |
| ·项目团队的组织 | 第55-57页 |
| ·项目实施的过程与控制 | 第57-60页 |
| ·项目风险控制 | 第60-63页 |
| ·项目评价 | 第63-67页 |
| 6 长安福特马自达南京公司ERP系统改进方案实施的预期效果分析 | 第67-74页 |
| ·改进方案的不同时间阶段 | 第67-68页 |
| ·改进方案分解的相关项目 | 第68-70页 |
| ·路线图 | 第70-71页 |
| ·基于路线图的总体计划 | 第71-73页 |
| ·短期内需优先安排的工作 | 第73-74页 |
| 7 结论与展望 | 第74-77页 |
| ·研究总结 | 第74页 |
| ·长安福特马自达南京公司ERP系统的发展方向 | 第74-75页 |
| ·长安福特马自达南京公司ERP系统长远发展目标 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
