| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关文献概述 | 第12-18页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 公务员 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第12页 |
| 2.1.3 公务员绩效考核 | 第12-13页 |
| 2.2 公务员绩效考核方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 360度绩效考核法 | 第13页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第13-14页 |
| 2.3 公务员绩效考核理论 | 第14-15页 |
| 2.3.1 目标管理理论 | 第14页 |
| 2.3.2 胜任力理论 | 第14-15页 |
| 2.4 研究现状 | 第15-18页 |
| 2.4.1 公务员绩效考核内容及其标准 | 第15-16页 |
| 2.4.2 公务员绩效考核方法及程序 | 第16-17页 |
| 2.4.3 公务员绩效考核评价反馈机制 | 第17-18页 |
| 第三章 XZ镇公务员绩效考核现状分析 | 第18-31页 |
| 3.1 XZ镇及公务员基本情况概述 | 第18-21页 |
| 3.1.1 XZ镇基本情况概述 | 第18页 |
| 3.1.2 XZ镇公务员基本情况概述 | 第18-21页 |
| 3.2 XZ镇公务员绩效考核现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 绩效考核对象 | 第21页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第21-22页 |
| 3.2.3 绩效考核标准 | 第22页 |
| 3.2.4 绩效考核方法和程序 | 第22-24页 |
| 3.2.5 绩效考核结果及使用 | 第24页 |
| 3.3 XZ镇公务员绩效考核调查分析 | 第24-31页 |
| 3.3.1 调查方法与步骤 | 第24-26页 |
| 3.3.2 绩效考核内容与标准调查分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 绩效考核方法和程序调查分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 绩效考核结果调查分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 绩效考核作用调查分析 | 第29-31页 |
| 第四章 XZ镇公务员绩效考核优化设计 | 第31-44页 |
| 4.1 绩效考核优化的设计思路 | 第31页 |
| 4.2 绩效考核优化的设计原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 人岗匹配原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 实用性则 | 第32页 |
| 4.2.3 科学性原则 | 第32-33页 |
| 4.3 绩效考核内容的优化设计 | 第33-39页 |
| 4.3.1 绩效考核指标设计原则 | 第33-34页 |
| 4.3.2 丰富绩效考核指标内容 | 第34-36页 |
| 4.3.3 量化绩效考核指标内容 | 第36-39页 |
| 4.4 绩效考核方法和程序的优化设计 | 第39-42页 |
| 4.4.1 平时考核与定期考核相结合 | 第39-40页 |
| 4.4.2 采用现代考核手段,打造电子绩效考核平台 | 第40-41页 |
| 4.4.3 丰富绩效考核主体 | 第41-42页 |
| 4.5 绩效考核结果及使用的优化设计 | 第42-44页 |
| 4.5.1 加强绩效考核沟通与反馈 | 第42-43页 |
| 4.5.2 努力做到考核结果“三个挂钩” | 第43-44页 |
| 第五章 XZ镇公务员绩效考核优化保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 以人为本,革新观念 | 第44页 |
| 5.2 加强宣传,形成人人参与的氛围 | 第44-45页 |
| 5.3 加强员工培训力度 | 第45页 |
| 5.4 建立考评监督机制 | 第45页 |
| 5.5 营造客观公正的考核环境 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |