摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 绪论 | 第14-18页 |
1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究思路与框架结构 | 第15-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.2.2 框架结构 | 第16-17页 |
1.3 研究方法 | 第17页 |
1.3.1 文献分析法 | 第17页 |
1.3.2 访谈调查法 | 第17页 |
1.4 论文创新点 | 第17-18页 |
第2章 文献综述 | 第18-25页 |
2.1 战略与战略管理理论 | 第18-19页 |
2.1.1 战略与战略管理的含义 | 第18-19页 |
2.1.2 战略管理的层次 | 第19页 |
2.1.3 战略管理的过程 | 第19页 |
2.2 企业发展战略理论 | 第19-20页 |
2.2.1 企业发展战略含义 | 第19页 |
2.2.2 企业发展战略制定过程 | 第19-20页 |
2.2.3 相关文献研究 | 第20页 |
2.3 金融企业发展战略理论 | 第20-22页 |
2.3.1 理论介绍 | 第20-21页 |
2.3.2 相关文献研究 | 第21-22页 |
2.4 金融风险防范理论 | 第22-24页 |
2.4.1 金融风险防范定义 | 第22-23页 |
2.4.2 金融风险防范机制建立 | 第23页 |
2.4.3 相关文献研究 | 第23-24页 |
2.5 简要评述 | 第24-25页 |
第3章 外部环境和内部环境分析 | 第25-40页 |
3.1 外部环境分析 | 第25-31页 |
3.1.1 宏观环境分析 | 第25-28页 |
3.1.1.1 政策环境分析 | 第25-26页 |
3.1.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
3.1.1.3 社会人文环境分析 | 第27页 |
3.1.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
3.1.2 行业结构分析 | 第28-30页 |
3.1.3 外部环境综合评价 | 第30-31页 |
3.2 内部环境分析 | 第31-38页 |
3.2.1 阿勒泰市农信社概况 | 第32-33页 |
3.2.2 资源分析 | 第33-34页 |
3.2.2.1 网络资源分析 | 第33页 |
3.2.2.2 人力资源分析 | 第33-34页 |
3.2.2.3 客户资源分析 | 第34页 |
3.2.3 能力分析 | 第34-36页 |
3.2.3.1 运作管理能力分析 | 第34-35页 |
3.2.3.2 财务管理能力分析 | 第35-36页 |
3.2.4 内部环境综合评价 | 第36-38页 |
3.3 SWOT分析 | 第38-40页 |
第4章 发展战略的选择与制定 | 第40-50页 |
4.1 使命与愿景 | 第40-41页 |
4.1.1 农村信用社的使命 | 第40页 |
4.1.2 农村信用社的愿景 | 第40-41页 |
4.2 发展战略目标 | 第41-42页 |
4.3 发展战略定位与阶段 | 第42-45页 |
4.3.1 战略选择 | 第42-43页 |
4.3.2 战略定位 | 第43-44页 |
4.3.3 战略阶段 | 第44页 |
4.3.4 战略制定 | 第44-45页 |
4.4 发展战略的实施措施 | 第45-50页 |
4.4.1 坚持党委的核心领导,发挥党建堡垒作用 | 第45-46页 |
4.4.2 牢记服务“三农”宗旨,全力支持经济发展 | 第46页 |
4.4.3 推进普惠金融发展,助推社会和谐稳定 | 第46-47页 |
4.4.4 支持实体经济,加快推动绿色金融发展 | 第47页 |
4.4.5 全面提升风险管理,有效防控信贷风险 | 第47-48页 |
4.4.6 加快金融产品研发,不断提升服务创新 | 第48页 |
4.4.7 加快推进体制改革,促进行业可持续发展 | 第48-50页 |
第5章 发展战略实施的保障措施 | 第50-54页 |
5.1 塑造企业核心文化 | 第50页 |
5.2 建立高效组织架构 | 第50-51页 |
5.3 加强人力资源管理 | 第51-52页 |
5.4 完善企业营销模式 | 第52页 |
5.5 优化业务流程管理 | 第52-53页 |
5.6 强化目标责任考核 | 第53-54页 |
第6章 研究结论与展望 | 第54-57页 |
6.1 研究结论 | 第54-55页 |
6.2 研究展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |