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陕西省渭南市城镇企业职工基本养老保险经办模式研究--基于综合柜员制的探析

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义和研究内容第11页
    1.3 国内外研究综述第11-16页
        1.3.1 国内研究现状第12-14页
        1.3.2 国外研究现状第14-15页
        1.3.3 国内外研究述评第15-16页
    1.4 研究思路和方法第16页
        1.4.1 研究思路第16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 创新与不足第16-17页
第二章 概念界定和理论基础第17-21页
    2.1 概念界定第17-19页
        2.1.1 养老保险第17页
        2.1.2 社会保险经办第17-18页
        2.1.3 柜员制第18-19页
    2.2 理论基础第19-21页
        2.2.1 政府绩效管理第19页
        2.2.2 新公共服务理论第19-21页
第三章 陕西省渭南市养老保险经办运行现状分析第21-38页
    3.1 陕西省养老保险经办系统机构运行概况第21-23页
    3.2 渭南市养老保险经办系统机构设置情况第23-25页
    3.3 渭南市养老保险业务经办流程第25-36页
        3.3.1 单位参保登记业务经办流程第26-27页
        3.3.2 在职参保职工征缴业务经办流程第27-31页
        3.3.3 退休职工待遇核算业务经办流程第31-34页
        3.3.4 退休职工养老金社会化发放业务经办流程第34-35页
        3.3.5 业务经办流程的小结第35-36页
    3.4 渭南市养老保险现行经办模式及运行效果第36-38页
第四章 陕西省渭南市养老保险现行经办模式存在的问题第38-44页
    4.1 人事管理体制无法满足日益增长的经办服务需求第38-42页
        4.1.1 人员培训工作不到位,缺乏复合人才第38-39页
        4.1.2 人员编制数量不足,配比不科学第39-40页
        4.1.3 绩效考核机制不健全,缺乏有效激励第40-41页
        4.1.4 人员观念转变不彻底,欠缺服务意识第41-42页
    4.2 养老保险经办业务流程分割过细权责不清第42页
        4.2.1 业务流程碎片化,影响服务效率的提高第42页
        4.2.2 权责划分不明确,存在相互推诿的空间第42页
    4.3 养老保险经办信息化水平不高第42-43页
        4.3.1 信息化平台应用有待加强第42-43页
        4.3.2 信息数据未实现共享第43页
        4.3.3 信息化建设的保障不足第43页
    4.4 内控机制有待继续建立健全第43-44页
第五章 国内养老保险综合柜员制经办模式的经验借鉴第44-50页
    5.1 上海市社会保险经办管理服务模式经验第44-46页
        5.1.1 基本情况第44页
        5.1.2 主要做法第44-46页
        5.1.3 主要成效第46页
    5.2 陕西省宝鸡市养老保险经办综合柜员制实践经验第46-48页
        5.2.1 基本情况第46-47页
        5.2.2 主要做法第47-48页
        5.2.3 主要成效第48页
    5.3 经验借鉴第48-50页
第六章 陕西省渭南市养老保险实行综合柜员制经办模式的对策建议第50-58页
    6.1 养老保险实行综合柜员制的必要性第50-51页
        6.1.1 实行综合柜员制是渭南市养老保险经办事业发展的必然方向第50页
        6.1.2 实行综合柜员制是提升服务质量提高服务效率的必然要求第50-51页
        6.1.3 改革传统经办模式是参保对象对养老保险经办的客观需要第51页
    6.2 养老保险实行综合柜员制的对策建议第51-58页
        6.2.1 优化人事管理体制,加强经办人才队伍建设第51-53页
        6.2.2 再造业务经办流程,科学优化标准化流程第53-55页
        6.2.3 加强经办信息化建设,提高业务经办技术含量第55-56页
        6.2.4 全面做好内控稽核,有效防范业务风险第56-58页
结语第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页

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