| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景及目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论及分析工具 | 第15-21页 |
| 2.1 战略成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 桑克模式 | 第16-21页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 战略成本动因分析 | 第19-21页 |
| 第3章 FH公司成本管理概况 | 第21-32页 |
| 3.1 行业发展状况 | 第21页 |
| 3.2 FH公司发展概况 | 第21-26页 |
| 3.2.1 公司情况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司的组织结构 | 第22-24页 |
| 3.2.3 公司的业务经营情况 | 第24-26页 |
| 3.3 FH公司成本管理的现状及存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.3.1 FH公司成本管理现状 | 第26-28页 |
| 3.3.2 FH公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 第4章 FH公司战略成本管理分析 | 第32-51页 |
| 4.1 FH公司战略成本管理分析的思路 | 第32页 |
| 4.2 FH公司战略定位分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 五力模型分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.2.3 FH公司的战略定位 | 第37-38页 |
| 4.3 FH公司价值链分析 | 第38-47页 |
| 4.3.1 内部价值链分析 | 第39-45页 |
| 4.3.2 外部价值链分析 | 第45-47页 |
| 4.4 FH公司成本动因分析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第48-49页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第49-51页 |
| 第5章 FH公司战略成本管理的优化建议及保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 FH公司实施战略成本管理的优化建议 | 第51-55页 |
| 5.1.1 进行更加精准的战略定位 | 第51-52页 |
| 5.1.2 持续优化公司的价值链 | 第52-54页 |
| 5.1.3 采取更加有效措施提升关键战略成本动因 | 第54-55页 |
| 5.2 FH公司实施战略成本管理的保障措施 | 第55-57页 |
| 5.2.1 建立战略成本管理领导小组,培养战略成本管理文化。 | 第55-56页 |
| 5.2.2 继续强化信息化管理,使之符合战略成本管理模式 | 第56页 |
| 5.2.3 强化制度建设,为建立战略成本管理的绩效考核体系服务。 | 第56-57页 |
| 第6章 结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
