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渤海银行淄博银行营销策略优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究的主要内容第13-14页
    1.5 可能的创新点第14-15页
2 商业银行市场营销理论概述第15-18页
    2.1 市场营销理论概述第15-16页
        2.1.1 4P理论第15页
        2.1.2 营销策略的6P理论第15-16页
        2.1.3 营销策略的4C理论第16页
    2.2 商业银行金融营销理论第16-18页
        2.2.1 金融营销的内涵第16页
        2.2.2 金融营销的发展历程第16-18页
3 渤海银行淄博分行营销策略现状及问题第18-25页
    3.1 渤海银行淄博分行概述第18页
    3.2 渤海银行淄博分行的营销策略现状第18-21页
        3.2.1 营销管理情况第18-19页
        3.2.2 产品策略现状第19-20页
        3.2.3 价格策略现状第20-21页
        3.2.4 渠道策略现状第21页
        3.2.5 促销策略现状第21页
    3.3 渤海银行淄博分行营销策略存在的问题第21-25页
        3.3.1 营销理念不够成熟,将营销等同于推销第21页
        3.3.2 营销队伍力量薄弱第21-22页
        3.3.3 缺乏特色产品,竞争同质化第22页
        3.3.4 营销推广方式较为传统第22-23页
        3.3.5 缺乏价格自主权第23-25页
4 渤海银行淄博分行营销策略优化面临的环境第25-34页
    4.1 渤海银行淄博分行营销的宏观环境分析第25-29页
        4.1.1 政治环境分析第25-26页
        4.1.2 经济环境分析第26-28页
        4.1.3 社会环境分析第28页
        4.1.4 技术环境分析第28-29页
    4.2 渤海银行淄博分行营销的竞争环境分析第29-31页
        4.2.1 现有竞争对手间的竞争第29页
        4.2.2 潜在进入者的竞争第29-30页
        4.2.3 替代品的威胁第30页
        4.2.4 客户议价能力第30-31页
        4.2.5 供应商的议价能力第31页
    4.3 渤海银行淄博分行的资源与能力分析第31-34页
        4.3.1 资源分析第31-32页
        4.3.2 能力分析第32-34页
5 渤海银行淄博分行营销策略优化方案第34-43页
    5.1 市场细分及目标市场定位第34-37页
        5.1.1 市场细分第34-36页
        5.1.2 目标市场选择与市场定位第36-37页
    5.2 产品策略优化第37-38页
        5.2.1 致力于客户化的产品研发第37页
        5.2.2 加强特色产品的研发和创新第37-38页
        5.2.3 优化企业金融产品组合第38页
    5.3 定价策略的优化第38-39页
        5.3.1 固定价格基础上提供增值服务第38-39页
        5.3.2 权限内给予适度优惠政策第39页
    5.4 渠道策略优化第39-41页
        5.4.1 做强电子银行,聚焦企业网银第39-40页
        5.4.2 扩充分销客户对象,优化客户结构第40页
        5.4.3 增加ATM机等自助设备第40页
        5.4.4 分支网点进超市第40-41页
    5.5 促销策略优化第41-43页
        5.5.1 人员促销策略第41页
        5.5.2 广告促销策略第41-42页
        5.5.3 营业推广促销策略第42-43页
6 渤海银行淄博分行营销策略优化实施的保障措施第43-46页
    6.1 人力资源保障第43-44页
    6.2 财务资源保障第44页
    6.3 信息技术保障第44-45页
    6.4 风险控制第45-46页
7 结论第46-47页
    7.1 结论第46页
    7.2 需进一步研究的问题第46-47页
参考文献第47-50页
致谢第50页

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