| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 主要内容与框架 | 第13页 |
| 1.4 本文的创新 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购财务整合的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 并购财务整合的定义 | 第14页 |
| 2.2 并购财务整合的必要性 | 第14-15页 |
| 2.2.1 财务整合是实现企业发展战略目标的基础 | 第14-15页 |
| 2.2.2 财务整合是并购方取得财务协同效应的重要保证 | 第15页 |
| 2.3 并购财务整合的基本理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 核心能力理论 | 第15页 |
| 2.3.2 协同理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 耗散结构理论 | 第16页 |
| 2.3.4 系统理论 | 第16页 |
| 2.4 并购财务整合的原则与模式 | 第16-19页 |
| 2.4.1 并购财务整合的原则 | 第16-17页 |
| 2.4.2 并购财务整合的模式 | 第17-19页 |
| 第3章 我国医药制造业并购财务整合现状研究 | 第19-24页 |
| 3.1 我国医药制造业发展概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 我国医药制造业发展的特征 | 第19-20页 |
| 3.1.2 我国医药制造业发展的主要问题 | 第20页 |
| 3.2 我国医药制造业并购分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 我国医药制造业并购动因 | 第20-21页 |
| 3.2.2 我国医药制造业并购特点 | 第21-22页 |
| 3.3 我国医药制造业并购财务整合中存在的问题及原因 | 第22-23页 |
| 3.4 我国医药制造业并购财务整合问题的对策 | 第23-24页 |
| 第4章 HY集团并购SJ公司财务整合案例分析 | 第24-36页 |
| 4.1 并购双方基本情况 | 第24-25页 |
| 4.1.1 并购方HY集团的基本情况 | 第24页 |
| 4.1.2 被并购方SJ公司的基本情况 | 第24-25页 |
| 4.2 并购的背景情况 | 第25页 |
| 4.2.1 医药制造业龙头企业面临良好的发展机遇 | 第25页 |
| 4.2.2 SJ公司经营困难 | 第25页 |
| 4.3 并购的过程 | 第25-26页 |
| 4.4 HY集团并购SJ公司财务整合的全过程 | 第26-27页 |
| 4.4.1 确立清晰的财务战略目标，避免同业竞争 | 第26页 |
| 4.4.2 调整会计科目，实施会计核算体系整合 | 第26页 |
| 4.4.3 积极协作，完善全面预算管理和流动资产控制 | 第26-27页 |
| 4.5 并购后SJ公司财务整合效果研究 | 第27-36页 |
| 4.5.1 财务指标分析 | 第27-34页 |
| 4.5.2 非财务指标分析 | 第34-36页 |
| 第5章 HY集团并购SJ公司财务整合的启示 | 第36-38页 |
| 5.1 并购应以战略为导向 | 第36页 |
| 5.2 财务整合要有创新 | 第36页 |
| 5.3 财务整合要重视对风险的管控 | 第36-37页 |
| 5.4 财务整合要与其他子系统整合紧密协同 | 第37页 |
| 5.5 财务整合是一项复杂的系统工程 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第43页 |
