| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-13页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第8页 |
| 第二节 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 公益组织孵化模式概要 | 第13-23页 |
| 第一节 公益组织孵化器发展的背景和意义 | 第13-14页 |
| 第二节 公益组织孵化模式分类 | 第14-20页 |
| 一、社会组织主导型培育模式分析——恩派公益组织发展中心 | 第14-16页 |
| 二、政府主导型培育模式分析——张家港公益组织培育中心 | 第16-18页 |
| 三、政府与基金会合作型培育模式分析——南京爱德社会组织培育中心 | 第18-20页 |
| 第三节 三种孵化模式的分析比较 | 第20-23页 |
| 一、三种孵化模式的共同点 | 第20页 |
| 二、三种孵化模式的不同点 | 第20-23页 |
| 第三章 温州市鹿城区政府主导型培育模式的实施和运作 | 第23-33页 |
| 第一节 鹿城区采用政府主导孵化模式的依据 | 第23-24页 |
| 一、鹿城区公益组织孵化中心诞生的社会需要 | 第23-24页 |
| 二、鹿城区公益组织孵化中心诞生的组织环境 | 第24页 |
| 第二节 鹿城区公益组织孵化中心运作机制 | 第24-30页 |
| 一、前期入驻组织招募 | 第24-26页 |
| 二、培育运作机制 | 第26-30页 |
| 第三节 鹿城区公益组织孵化中心的发展策略 | 第30-33页 |
| 一、以项目建设促进入驻组织发展 | 第30-31页 |
| 二、以资源整合促进入驻组织发展 | 第31-33页 |
| 第四章 鹿城区公益组织孵化中心运作中存在的问题 | 第33-40页 |
| 第一节 “孵化中心”困境 | 第33-35页 |
| 一、政府主导，机构缺乏独立性 | 第33页 |
| 二、机构标准化建设不完善 | 第33-34页 |
| 三、社工、财务专业能力低 | 第34-35页 |
| 四、部分公益组织存在抵触情绪 | 第35页 |
| 第二节 入驻组织困境 | 第35-40页 |
| 一、资金短缺 | 第35页 |
| 二、传统运作观念桎梏 | 第35-36页 |
| 三、内部管理不完善 | 第36-37页 |
| 四、对“中心”资源产生依赖 | 第37-38页 |
| 五、组织成员积极性难保持 | 第38-40页 |
| 第五章 优化鹿城区公益组织孵化中心运作的对策思路 | 第40-46页 |
| 第一节 去行政化，增强“孵化中心”自治性 | 第40-41页 |
| 一、政府转变观念 | 第40页 |
| 二、公益组织转变观念 | 第40-41页 |
| 第二节 扩大资金来源 | 第41-43页 |
| 一、落实税收优惠政策，减轻公益组织税收压力，鼓励社会捐赠 | 第41页 |
| 二、提高财政扶持力度，多角度增加资金投入 | 第41页 |
| 三、完善政府购买服务制度 | 第41-42页 |
| 四、从组织自身入手，提高“造血”能力 | 第42-43页 |
| 第三节 完善内外监管机制 | 第43-44页 |
| 一、加强内部监管 | 第43页 |
| 二、加强外部监管 | 第43-44页 |
| 第四节 转变人员管理理念 | 第44-45页 |
| 一、完善激励机制，吸引专业管理人员 | 第44页 |
| 二、保持志愿者积极性 | 第44页 |
| 三、扁平化组织管理层级 | 第44-45页 |
| 第五节 通过社区建设和开展社区服务解决资源依赖问题 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
