| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的内容、方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 论文拟解决的关键问题和创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 论文拟解决的关键问题 | 第12页 |
| 1.4.2 论文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关研究与管理现状 | 第13-24页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14页 |
| 2.2 国外巡警管理体制概述 | 第14-19页 |
| 2.2.1 美国的城市巡警管理体制 | 第14-16页 |
| 2.2.2 日本的城市巡警管理体制 | 第16-18页 |
| 2.2.3 香港的巡警管理体制 | 第18-19页 |
| 2.3 国内巡警管理体制概述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 我国巡警建制的演进 | 第19-20页 |
| 2.3.2 国内C市的巡警管理体制 | 第20-22页 |
| 2.3.3 国内B市的巡警管理体制 | 第22-24页 |
| 3 东莞市巡警管理体制的运行现状及成因分析 | 第24-37页 |
| 3.1 东莞市巡警管理体制的运行现状 | 第24-27页 |
| 3.1.1 东莞市巡逻警察队伍的发展与其重要作用 | 第24-25页 |
| 3.1.2 东莞市治安巡逻警察机构设置和人员构成 | 第25-26页 |
| 3.1.3 东莞市巡逻警察机构职能 | 第26-27页 |
| 3.1.4 东莞市巡逻警察机构的运行模式 | 第27页 |
| 3.2 东莞市巡警管理体制存在的问题及成因 | 第27-37页 |
| 3.2.1 东莞现有巡逻警察机构设置合理性有待加强 | 第27-29页 |
| 3.2.2 东莞现有巡警管理体制的弊端 | 第29-32页 |
| 3.2.3 东莞巡防工作全局性、统一的规划亟待确立 | 第32-33页 |
| 3.2.4 巡逻警力配置缺乏科学性 | 第33页 |
| 3.2.5 激励机制缺乏，巡逻队伍士气低落 | 第33-35页 |
| 3.2.6 培训不足、执法困难 | 第35-37页 |
| 4 东莞市巡警管理体制的改革对策 | 第37-46页 |
| 4.1 建立市局垂直领导的巡警管理体制 | 第37-39页 |
| 4.1.1 理顺垂直领导的组织关系 | 第37-38页 |
| 4.1.2 确定权责，提升“管事率” | 第38-39页 |
| 4.2 建立“立 体化”的巡警管理体制 | 第39-43页 |
| 4.2.1 科学配备警力 | 第40页 |
| 4.2.2 合理运用警力 | 第40-41页 |
| 4.2.3 科学划分巡逻区域 | 第41页 |
| 4.2.4 建立全新的高效指挥系统 | 第41页 |
| 4.2.5 进一步完善警情研判机制 | 第41-42页 |
| 4.2.6 制定和完善勤务制度 | 第42页 |
| 4.2.7 加大对巡警的工作投入 | 第42-43页 |
| 4.3 完善工作机制保障巡警队伍建设 | 第43-46页 |
| 4.3.1 建立新型的培训机制 | 第43-44页 |
| 4.3.2 建立健全岗位交流机制 | 第44页 |
| 4.3.3 完善绩效考核机制 | 第44页 |
| 4.3.4 建立与完善宣传机制 | 第44-45页 |
| 4.3.5 建立完善的监督机制 | 第45-46页 |
| 5 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |